Przegląd portfela projektów

W jakiej sytuacji możesz potrzebować usługi?

• • W firmie toczy się wiele działań – niektóre prowadzone jako projekty, inne w ramach bieżącego rozwoju.
  • Szanse rynkowe, które miały być wykorzystane przechodzą koło nas.
  • Projekty nie są wykonywane na czas, pojawiają się konflikty o priorytety, zasoby.
  • Osoby odpowiedzialne nie są jasno przypisane do zadań. Brak połączenia między portfelem projektów a strategią firmy.

Co dostaniesz jako rezultat?

• • Opis faktycznego stanu projektów i wskazówki jak najbardziej efektywnie poprowadzić je dalej – które zakończyć, które kontynuować, jakie nowe uruchomić.
  • Niezależną opinię na temat zarządzania projektami w Twojej firmie, łącznie z raportem z przeglądu portfela projektów.
  • Raport ten będzie zawierał zalecenia odnośnie organizacji zarządzania projektami w firmie, niezbędnych zmian i szkoleń.

Jak wygląda realizacja?

• Audyt obecnych praktyk stosowanych w zarządzaniu projektami.
• Analiza bieżących projektów, jak i tych planowanych do rozpoczęcia.
• Identyfikacja zasobów faktycznie zaangażowanych w projekty, ocena zbieżności projektów ze strategicznymi planami rozwoju firmy, weryfikacja celów biznesowych projektów i oczekiwanych rezultatów.
• Omówienie modelu zarządzania projektowego do efektywnego śledzenia postępów prac i systematycznego zarządzania “mapą drogową” projektów w czasie.