Dotychczasowi klienci zmniejszają swoje zamówienia, zmieniają je lub mamy przesłanki o nadchodzącej zmianie.
Spadająca dynamika pozyskiwania nowych klientów.
Co dostaniesz jako rezultat?
Weryfikacja krótkoterminowych priorytetów, inicjatyw i zadań w obszarze sprzedaży.
Utrzymanie dotychczasowej bazy klientów.
Dostosowanie dotychczasowej oferty sprzedażowej do nowych wymagań klientów.
Jak wygląda realizacja?
Analiza wstępna – przegląd dokumentacji transakcyjnej, wywiady z Kierownictwem i pracownikami zaangażowanymi w proces sprzedaży (Dział Sprzedaży i Marketingu, Produkcja, R&D, inne w zależności od specyfiki firmy).
Warsztat sprzedażowy z kluczowymi pracownikami z zaangażowanych w sprzedaż Działów.
Zdefiniowanie nowych celów i opomiarowanie ich wdrożenia.