Twój projekt, inwestycja dawno przekroczył zakładany czas i budżet, a jego końca nie widać.
Kluczowy odbiorca lub sponsor zagroził, że zerwie współpracę, jeśli nie zobaczy rezultatów.
Co dostaniesz jako rezultat?
Wsparcie dla realizowanych w organizacji projektów, zagrożonych nieosiągnięciem swoich celów z powodu ich nieprawidłowego określenia i osadzenia w strukturze działania firmy i realiach jej działania.
Opracowanie karty projektu wraz z realistycznym uzasadnieniem biznesowym, określenie struktury organizacyjnej projektu, zdefiniowanie struktury produktów projektu i głównych ryzyk.
Przygotowanie do komitetu sterującego i podjęcia decyzji o kontynuacji (rozpoczęciu) projektu lub jego zaniechaniu.
Zestaw roboczy dokumentów niezbędnych dla dalszego prowadzenie projektu i jego zarządzania.
Jak wygląda realizacja?
Dotyczy dowolnych projektów zmian (strategicznych, organizacyjnych, produktowych, informatycznych, itp.) rozpoczętych i zagrożonych (np. opóźnionych lub z przekroczonym budżetem) oraz projektów koniecznych do jak najszybszego rozpoczęcia.
Przygotowanie: określenie listy projektów wymagających wsparcia, przegląd sytuacji w obszarach projektów (szybka analiza), zebranie i analiza obecnej dokumentacji projektu i zasobów osobowych w projekcie.
Opracowanie Karty Projektu – analiza i określenie dla projektu: celu, uzasadnienia biznesowego, głównych produktów projektu i ich struktury (PBS), zakresu i wyłączeń z niego, osób odpowiedzialnych i horyzontu czasowego prac, budżetu (spodziewanych nakładów finansowych) i czasochłonności (spodziewanych nakładów osobowych), kamieni milowych, struktury zarządzania projektem (Komitetu Sterującego), głównych ryzyk z planem postępowania.
Komitet Sterujący: opracowanie listy koniecznych decyzji dla kontynuacji (rozpoczęcia) projektu, wsparcie podczas przeprowadzania Komitetu Sterującego i podejmowania decyzji.Uwaga: oszacowanie inwestycji dotyczy małego lub średniego projektu.
EN 
PL