Profile ekspertów
- Analizy, audyty oraz wdrożenia systemów zarządzania bezpieczeństwem
informacji. - Analizy ryzyka bezpieczeństwa teleinformatycznego, zarządzanie systemami
bezpieczeństwa informacji. - Audyty i projekty wdrożeniowe systemów informatycznych i sieci
komputerowych, studia wykonalności infrastruktury, usług i aplikacji ICT. - Zarządzanie projektami teleinformatycznymi, doradztwo i konsulting w
wymienionych powyżej obszarach.
Mam bogate doświadczenie jako manager, ekspert i konsultant szeregu projektów teleinformatycznych (ogólnopolskich i europejskich), strategicznych i innowacyjnych, a także audytów, analiz, wdrożeń systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji oraz ryzykiem teleinformatycznym w różnych branżach, na podstawie norm rodziny ISO/IEC 27000.
W moim portfolio znajduje się m.in. zarządzanie sieciami komputerowymi MAN, realizacje studium wykonalności sieci rozległych i usług szerokopasmowych, audyty systemów informatycznych i oprogramowania, projekty wdrażania technologii informatycznych, aplikacji i usług z dziedziny teleinformatyki, baz danych i bezpieczeństwa informacji, jak również szereg audytów (jako audytor wiodący) i wdrożeń zgodności z Rekomendacją D KNF w bankach spółdzielczych BPS i SGB oraz innych instytucjach finansowych.
Posiadam certyfikaty: PRINCE2 Practitioner, ITIL v3 Foundation. M_o_R (Management of Risk) Foundation, MSP Foundation, CCNA Routing and Switching (CISCO), Data Science (Johns Hopkins University), audytora wewnętrznego ISO 27001:2013. Mam stopień naukowy doktora fizyki, pracuje jako nauczyciel akademicki w dziedzinie informatyki, jestem członkiem szeregu ogólnopolskich i międzynarodowych organizacji branżowych z dziedziny informatyki i telekomunikacji.
Teleinformatyka, ICT: Poznańskie Centrum Komputerowo-Sieciowe (PCSS), Lubelska Miejska Sieć Akademicka (LubMAN), Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego, Lubelski Park Naukowo-Technologiczny S.A., Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich (agenda Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej), Urząd Miasta Lublin, Urząd Miasta Siedlce, Urząd Gminy Piastów.
Systemy, usługi i aplikacje IT: InPost Sp. z o.o., easyPack Sp. z o. o., Integer.pl S.A., Poznańskie Centrum Komputerowo-Sieciowe (PCSS), Politechnika Częstochowska.
Audyt i wdrożenia systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji, analizy ryzyka teleinformatycznego: Banki Spółdzielcze grup BPS i SGB (Sierpc, Mińsk Mazowiecki, Szczytno, Krzeszowice, Płock, Goleniów, Warka), SGB-Bank S.A. (Poznań), Kredyt Inkaso S.A., Legal Process Administration sp. z o.o., FINSANO Consumer Finance S.A. sp. k., Stella Pack Sp. z o.o. sp. k
Hubert Bogumił
- Prowadzenie projektu IT - wdrożenia systemów, migracji danych, wdrożenia procesów IT w organizacji
- Organizacja i prowadzenie Biur Projektów (PMO)
- Przegląd jakościowy projektów IT
- Doradztwo regulacyjne dla rozwiązań IT w organizacjach
- Konsulting i doradztwo w obrębie funkcjonowania i efektywności organizacji IT w firmie
- Doradztwo infrastrukturalne IT, w szczególności w zakresie zarządzania ryzykiem informatycznym
- Due-diligence IT przy projektach tranzakcyjnych
Od ponad 20 lat zajmuję się Projektami IT - prowadzeniem, przeglądami, zarządzaniem jakością. Jako Senior Manager w KPMG, zajmowałem się zarządzaniem portfolio projektów IT oraz zarządzaniem programami IT. Posiadam także ekspercką wiedzę modelowania procesów IT w organizacjach biznesowych i zarządzania projektami IT w hybrydowym modelu metodyk kaskadowych i zwinnych.
Bankowość i Finanse - BNP Paribas, Santander, PEKAO S.A., Bank Millennium, mBank, Bank BPH
Ubezpieczenia - PZU Życie, Warta
Telekomunikacja - PLUS, T-mobile
Sektor Publiczny - Poczta Polska
Sektor Zasobowo-Surowcowy - PGNiG
Sektor High-Tech - czołowa korporacja High-Tech o zasięgu globalnym
- Profesjonalizacja zarządzania przedsiębiorstwami poprzez wdrażanie realnych strategii, wdrażanie architektury i zarządzania procesowego oraz optymalizację procesów biznesowych.
- Zarządzanie przez cele, optymalizacja działań kadry zarządzającej.
- Wdrożenie systemów zarządzania ryzykiem (strategicznym, procesowym i projektowym) i zarządzania ciągłością działania.
- Bezpieczeństwo teleinformatyczne, analizy wymagań biznesowych dla rozwiązań IT oraz zarządzanie projektami informatycznymi.
Manager, konsultant i trener. Właściciel firmy AB CONSULT. Ponad 25-letni staż w biznesie.
Doświadczenie zdobywał na stanowiskach managerskich (do dyrektora departamentu i prezesa oddziału włącznie) i specjalistycznych (w tym jako process / project / product manager) w korporacjach finansowych, w branży IT i w konsultingu, zawsze łącząc cross-funkcjonalnie różne obszary.
Doktor fizyki teoretycznej. Certyfikaty: PRINCE2 Practitioner, Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania ISO 9001, Audytor Wewnętrzny Systemów Zarządzania ISO 9001, Audytor Wewnętrzny Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO 27001.
Zrealizował przeszło 50 projektów analitycznych, doradczych i wdrożeniowych dla firm z branż:
bankowej, finansowej, ubezpieczeniowej,
spożywczej, FMCG, motoryzacyjnej, kruszyw, produkcyjnej, przetwórstwa, logistycznej,
informatycznej, sieci sprzedaży, konsultingowej, i innych.
- Analizy poprawności, projektowanie i wdrażanie systemów raportowania
danych (Produkcja / UR, bazy OEE). Analizy roboczochłonności procesów produkcyjnych, analizy systemów zarządzania umiejętnościami. - Wdrażanie narzędzi TPM (fil. AM/PM/FI/ET) oraz Lean (m.in. SMED, 5S, TWI).
- Wsparcie we wdrażaniu systemów klasy CMMS i ERP (obszary: produkcja / technologia / UR)
Konsultant z szerokim doświadczeniem we wdrażaniu narzędzi lean manufacturing dla ponad 30 zakładów z różnych branż. Specjalizuję się w obszarze produkcyjnym i utrzymania ruchu.
automotive, budowlana, chemiczna, drzewna, FMCG, metalowa, przetwórstwo tworzyw sztucznych,
- Tworzenie strategii i komunikacji, współpraca z mediami, doradztwo w zakresie mediów społecznościowych, doradztwo w tworzeniu stron internetowych
- Przygotowanie zgłoszeń rankingowych
- Przygotowywanie materiałów marketingowych i template'ów zgodnych z korporacyjną identyfikacją wizualną
- Przygotowywanie wystąpień publicznych przedstawicieli firmy, organizacja szkoleń i konferencji
- Przygotowywanie kampanii marketingowych i akcji ofertowych/mailingowych
- Tworzenie polityki employer branding
- Doradztwo w zakresie digital i nowoczesnych narzędzi e-marketingowych
- Doradztwo w zakresie systemów CRM
- Doradztwo w zakresie działań CSR i pro bono.
Pracuję jako doradca w zakresie marketingu, PR i business development na rzecz kancelarii prawnych i firm consultingowych. Wcześniej przez wiele lat pełniłam obowiązki szefa działów marketingu w kancelariach międzynarodowych: Baker McKenzie i Gide oraz w kancelariach polskich: Kochański i Partnerzy oraz FKA Furtek Komosa Aleksandrowicz. Pracowałam również na stanowisku Senior Client Coordinator w Deloitte.
Kancelarie prawne i firmy consultingowe.
- Opracowanie i wdrożenie strategii rozwojowej dla firm na różnych etapach rozwojowych i przy zróżnicowanej skali działania.
- Przygotowanie i przeprowadzenie procesu zmian związanego z opracowaną strategią lub projektem optymalizacyjnym,
- Analiza danych BigData i wnioskowanie na ich podstawie pozwalające na wyszukiwanie schematów zachowań klientów - dopasowanie oferty, wyszukiwanie marnotrawstw procesowych.
- Prowadzenie projektów optymalizacyjnych wg. autorskiej metodyki.
- Zarządzanie przez wartości - prowadzenie warsztatów oraz opracowywanie kultury organizacyjnej firm.
- Opracowanie modelu biznesowego dla produktu, usługi lub firmy jako całości
Jestem obserwatorem. W swojej pracy łączę tematy, rzeczy, dane, informacje po to aby znaleźć rozwiązania, których na pierwszy rzut oka nie widać. Jako partner biznesowy w procesach doradczych wykorzystuje podejście eklektyczne, łącząc elementy coachingu i mentoringu z twardymi narzędziami wykorzystywanymi w zarządzaniu. Od prawie 20 lat współpracuję z firmami budując, restrukturyzując i optymalizując ich procesy. Współpracując z zarządami oraz osobami podejmującymi kluczowe decyzje co do kierunków rozwoju opracowuję śmiałe plany uwzględniające nadchodzące trendy. We współpracy ze startupami realizuję się w roli mentora pomagając strukturyzować rodzące się w głowie pomysły w rozwiązania pozwalające na wprowadzenie ich na rynek.
Security - Serio Konsalnet S.A.
Produkcja - KB Folie, KGHM, Pietrucha Sp. z o.o., Heinz Glas Działdowo Sp. z o.o., LG Electronics Mława Sp. z o.o., Ssang Geum Mława Sp. z o.o.
Usługi - mBank S.A., mFaktoring S.A.
Handel: Ikea Polska Sp. z o.o., Hort Cafe S.j., Redan S.A.
Logistyka: Europapier, TXM S.A.
- Przeprowadzenie firmy przez RODO od strony prawno-technologicznej (bardzo chętnie połączę siły z osobą, która zajmuje się procedurami i dokumentacją RODO).
- Projektowanie aplikacji i narzędzi IT od strony prawno-technicznej.
- Umowy w branży IT - na produkt lub usługę, SLA, z personelem.
- Ocena umów i projektów od strony prawno-technicznej np. analiza NDA czy nie ma tam pułapki technologicznej.
Od czterech lat działam w projektach wymagających połączenia wiedzy prawnej i technicznej.
Moją mocną stroną jest umiejętności poruszania się w obszarze IT - rzadko spotykana wśród prawników. Pozwoliła mi ona na bardzo szybką ścieżkę kariery.
Wspieram firmy z różnych branż, wszędzie tam, gdzie prawo łączy się z technologią, głównie jest to RODO, umowy w IT i e-commerce ale nie tylko.
Posiadam doświadczenie z projektów międzynarodowych jak i MŚP czy startupów. Główne obszary biznesowe to: IT, marketing, sprzedaż. A z branż to produkcja, wsparcie sprzedaży (loterie, standy), agencje pracy tymczasowej, podmioty leczniczne, softwarehousy.
Działam w różnych branżach, mocno z branżą IT, w której pracuję często z programistami na B2B. Mogą mnie zarekomendować takie organizacje jak IGT Poland, Papieskie Stowarzyszenie Pomoc Kościołowi w Potrzebie, Tauplan, Lex Priva, Steinzeug Keramo, Barter System.
- Współtworzenie z klientem strategii finansowej.
- Proponowanie i wdrażania optymalizacji kosztowych, zarządczych, wewnętrznych procesów.
- Wsparcie w pozyskiwaniu dodatkowego finansowania.
- Wsparcie przy współpracy z instytucjami zewnętrznymi, audytorami, inwestorami, prawnikami, urzędami.
- Budowanie, rozwijanie i restrukturyzacja działów finansów, administracji, IT, prowadzenie rekrutacji.
- Wspieranie Zarządów spółek w kluczowych decyzjach biznesowych i w optymalizacji procesów organizacyjnych.
- Realizacja interimowych projektów – Interim Manager (IM).
- Nadzór nad comiesięcznym zamykaniem ksiąg handlowych (GL), przygotowywaniem raportów, sprawozdań finansowych, bilansów, RZiS (P&L) zgodnie z wymogami IFRS i UoR, deklaracji podatkowych (VAT, CIT).
- Zarządzanie projektami, nadzór nad finansami; prowadzenie due diligences i audytów księgowo-podatkowych, zarządczych i prawnych.
- Przygotowanie i nadzór nad aktualizacją dokumentacji cen transferowych (TP).
- Wspieranie przy tworzeniu spółek (start-up) i ich przejmowaniu.
Manager spółek z sektora prywatnego i Skarbu Państwa z doświadczeniem we współpracy z zagranicznymi klientami, działami finansowymi i zarządami międzynarodowych Grup Kapitałowych oraz w zarządzaniu spółką z poziomu zarządu.
Bogate doświadczenie w obszarze zarządzania strategicznego, finansów i księgowości.
Ekspert w zakresie controllingu finansowego i zarządczego, posiadający doświadczenie w kompleksowym nadzorze nad całością procesów finansowych w spółkach o różnych profilach.
Twórca wdrażanych strategii spółek, procesów controllingowych, optymalizacji kosztowych, podatkowych (VAT, CIT, ZUS) i zarządczych, standardów i procedur finansowych. Wiedza z zakresu skutecznego wdrażania systemów finansowo-księgowych, BI, ERP i CRM.
Real Estate, BPO/SSC, konsulting, lotnicza, architektura, FMCG, IT, farmaceutyka/biotechnologia, publiczna/medyczna, media, energia odnawialna, gospodarka odpadami
- Doradztwo, mentoring i coaching biznesowy.
- Od analizy do tworzenia - projekty strategiczne, organizacyjne, sprzedażowe, finansowe.
- Indywidualna praca z kadrą kierowniczą oraz praca z zespołami.
- Trener zmiany (BrainUp, Pracownia NOVO)
- Profesjonalny coach (Akademia Leona Koźmińskiego)
Od ponad 30 lat uruchamiam i zarządzam projektami biznesowymi w branżach automotive, deweloperskiej, gastronomicznej i w startupach technologicznych.
Motoryzacja - IDACO,
Deweloperstwo - Osiedle Polskie,
Gastronomia - WE Holdings,
Startupy - Titanis
- Rozwój kompetencji zarządzania, przywództwa.
- Rozwój strategii marketingowej i sprzedażowej.
- Poprawia i rozwój komunikacji między działami.
- Rozwój osobisty i menadżerski liderów.
- Budowa przewagi konkurencyjnej, silnej marki i innowacji, które maja prowadzić do zwiększania przychodów i zysków.
Od 2007 roku pracuje doradczo i szkoleniowo dla małych i największych firm takich jak Śnieżka, Orange, Metlife.
Współzałożyciel Instytutu Liderów Zmian, który pomaga firmom i liderom rosnąć, poprzez pracę z zarządami, właścicielami firm, wyższą i średnią kadrą menadżerską.
Pomaga budować przewagę konkurencyjną, operacyjną i silną markę, która uwielbiają klienci i dla której ludzie chcą pracować. Koncentruje się na zwiększaniu zysków, innowacji, wartości, balansu.
Poprzez autorską metodę Change Value Process pracuje na 3 obszarach: mentalność, komunikacja, strategia. Korzysta z ponad 100 różnych metod, które pomagają uwalniać się od ograniczeń, budować rozwojową mentalność, świetną komunikację i zwinną strategię.
Produkcja
Śnieżka, Hutchinson, Pratt&Wittney
Finanse
Metlife, Nest Bank, Aesco, ECF, ING
Retail, telekomunikacja, IT
Smyk, Orange, Samsung
Pełen zakres wsparcia od diagnozy po wdrożenie w ramach:
- audytu i budowy strategii rynkowej
- audytu i budowy strategii portfela produktowego
- rozwoju i wprowadzania nowych produktów
- audytu i budowy strategii komunikacji
- audytu i budowy strategii sprzedaży (RCRT)
- digitalizacji procesów sprzedaży i marketingu
Od 20 lat współtworzę sukces firm opracowując i wdrażając strategię marek i biznesu.
Doświadczenie zdobywałem przechodząc kolejno przez stanowiska od Product Managera po Dyrektora Marketingu i Rozwoju/ Członka Zarządu w dużych firmach międzynarodowych (L’Oreal; Kraft, Carlsberg, Sodexo) oraz w firmach funduszy Private Equity (Agros Nova).
Rynek FMCG (żywność/ kosmetyki)
L’Oreal, Kraft, Agros Nova, Carlsberg
Usługi i produkty B2B
Sodexo, Novum, Airnauts, Natura Mazur
Projekty międzynarodowe
Sodexo
Zwiększanie efektywności operacyjnej.
Ciągłe usprawnianie procesów.
Doskonalenie jakości wyrobów i obsługi klientów.
Wdrażanie zmiany.
Zarządzanie zespołami w okresie transformacji i sytuacji kryzysowej.
Zarządzanie kosztami.
Zarządzanie ryzykiem.
Ponad 25 lat doświadczenia w zwiększaniu efektywności operacyjnej oraz we wdrażaniu Zmiany w międzynarodowym sektorze finansowym, spółkach produkcyjnych i firmach doradczych. Karierę zawodową rozpoczął w Kanadzie pracując przez blisko 10 lat w centrali bankowej w Toronto.
Wykorzystuje metodologie Operational Excellence, Lean Management, Business Process Management, Risk Management oraz Project Management w kreowaniu wartości dla Spółek i ich klientów.
Prezes i Członek Zarządu w spółkach w okresie transformacji i rynkowych kryzysów. Entuzjasta energii start-upów i wykorzystania nowych technologii w Operacjach.
Produkcja i Operacyjne Wsparcie Sprzedaży (Produkcja i dystrybucja B2B materiałów budowlanych, Grupa motoryzacyjna).
Bankowość korporacyjna i inwestycyjna - Operacje (ABN AMRO Bank Polska, Danske Bank Polska, Grupa KBC Bank Polska, CUCO-Canada).
Konsulting Operacyjny (zarządzanie procesowe i projektowe, zarządzanie ryzykiem).
- Określenie potrzeb na finansowanie i wiedzę z tym związaną.
- Zbudowanie strategii pozyskiwania finansowania dla projektu.
- Współpraca przy zbudowaniu prezentacji/historii inwestycyjnej.
- Wyszukiwanie, kwalifikowanie i przyprowadzanie partnerów i inwestorów.
Jestem finansistą z zapleczem matematycznym, który pozyskuje finansowanie dla przedsiębiorców. Zajmowałem się tym w bankach, biurach maklerskich oraz po stronie funduszy inwestujących w technologię. Teraz jestem mentorem w programach akceleracyjnych i współpracuję z firmami technologicznymi.
Telekomunikacja, Media, Internet: Wirtualna Polska,
Fundusze, Bankowość i ubezpieczenia: Idea Bank, MCI
Tech: FinTech, InsurTech, Industry 4.0
- Wdrażanie zmian w organizacjach dużych i małych, polskich i zagranicznych (nowe produkty, linie biznesowe, rynki, marki).
- Wsparcie działań rozwoju biznesu (business development).
- Tworzenie i znajdowanie nowych możliwości rozwoju (opportunity finding).
- Budowanie relacji z istniejącymi i potencjalnymi klientami i partnerami (door opening).
Ekspert w zakresie rozwoju biznesu i zarządzania zmianą w organizacjach. Od marca 2020 Organizational Change Manager w jednej z największych firm farmaceutycznych na świecie. W latach 2018 – 2020 EMEA Account Executive w Serbii, odpowiedzialny za rozwój start-up'u z obszaru blockchain i kryptowalut. Wcześniej w zarządach WARS S.A, i EDC Expert Direct Communication Sp. z o.o. W latach 2008-2011 był General Managerem odpowiedzialnym za wprowadzenie na rynek w Polsce, Czechach, na Węgrzech i Słowacji brytyjskiej kancelarii prawnej Bird & Bird, wg. rankingu dziennika „Rzeczpospolita” w 2016 roku – 10 wśród 200 największych firm prawniczych w Polsce.
B2B, usługi profesjonalne (ubezpieczenia, opieka zdrowotna, edukacja, szkolenia, prawne, HoReCa, direct marketing, blockchain, kryptowaluty).
- Łączę doświadczenie konsultingowe i bezpośrednie zarządzanie zespołami w miedzynarodowych korporacjach w Polsce, Niemczech i Wielkiej Brytanii.
- Początkowo koncentrowałam się na wąsko rozumianych wynikach w Łańcuchu Dostaw i Operacjach. Z biegiem czasu poszerzyłam obszar wpływu się na integrację między zespołową, współpracę z klientami i dostawcami, aż po opracowywanie strategii i budowanie mocnych i zaangażowanych zespołów.
- Zyskowność, dodatkowe przychody, optymalizacja kosztów operacyjnych i zapasów jest wynikiem współpracy i długofalowej perspektywy, połączonej z efektywnym dostarczaniem wyników.
- Moim celem jest umożliwienie Operacjom, aby stały się źródłem przewagi konkurencyjnej dla firmy.
- Ze względu na pełne zaangażowanie w obecnej roli, pomagam firmom i liderom na zasadzie mentoringu.
- Zwiększenie wartości i efektywności procesów logistycznych; szczególnie planowania, dystrybucji i wspołpracy z klientami.
- Wspieranie wyników firmy poprzez ściślejszą współpracę z klientami i dostawcami.
- Poprawa wskaźników logistycznych.
- Opracowanie optymalnych struktur operacyjnych i budowanie silnych zespołów.
- Rozwój osobisty liderów obszaru Operacji.
- Wsparcie procesów zmiany w organizacji.
Projekty
News Corp, Ministerstwo Zdrowia Wielkiej Brytanii, Gedeon Richter, Polpharma, Novartis, PKO BP, Carlsberg, Ruch, Cementownia Ożarów, Firma Chemiczna Dwory, Graboplast.
Reckitt Benckiser
Dystrybucja w Europie, Zarządzanie Logistyką w Polsce, w Niemczech i w Wielkej Brytanii
LEGO: Współpraca z klientami w obszarze EMEA
Coty: Globalne Innowacje
Kolor - Avon: Globalne Zintegrowanie Planowanie
- Procesy i Technologia w HR, mapowanie i optymalizacja procesów HR.
- Rozwój Talentów i Przywództwa w organizacji, Kultura Organizacyjna, Pozyskiwanie Talentów, szeroko pojęte doradztwo personalne oraz aspekty prawa pracy.
- Testy psychometryczne (certyfikowany konsultant Facet5, Disc D3), które mogą być wykorzystywane w procesach rekrutacji i pozyskiwaniu talentów, planowania rozwoju i budowaniu ścieżek karier, a także w procesach mentoringowych i coachingowych.
Blisko 20 lat doświadczenia w obszarze HR, w biznesie oraz w doradztwie strategicznym.
Moje kluczowe kompetencje HR obejmują procesy i technologie HR, rekrutacja i pozyskiwanie talentów, kadry, płace, prawo pracy, wynagrodzenia i benefity, rozwój i szkolenia, performance management, komunikacja wewnętrzna oraz employer branding, relacje pracownicze, zwolnienia/reorganizacja, badanie zaangażowania pracowników, outsourcing wynagrodzeń, wdrożenia systemów HRIS (Success Factors oraz Performance Management/SAP; HCM Deck / platforma e-learning).
Doświadczenia zawodowe zdobyłam w globalnych organizacjach, spółce giełdowej, w start -up, spółce w grupie kapitałowej Skarbu Państwa oraz administracji publicznej.
Mentor w Fundacji Liderek Biznesu.
Projekty wewnętrzne w organizacjach: Lionbridge, Envelo, doradztwo personalne dla branży IT/ nowe technologie, Retail, B2B.
- Usprawnienie i reorganizacja systemów zarządzania sprzedażą i utrzymania klienta.
- Doskonalenie wewnętrznych procesów biznesowych.
- Budowanie, planowanie i wdrożenie strategii sprzedaży.
- Wsparcie operacyjnie klientów we wdrażaniu informatycznych systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem (ERP/CRM).
Mam ponad dwudziestopięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu sprzedażą w największych światowych korporacjach informatycznych. Zarządzałem zespołami sprzedaży w liniach biznesowych Global Services i Managed Operations w międzynarodowych organizacjach, odpowiedzialny za rynki Europy Centralnej i Wschodniej, Afryki i Indii. Związany z markami: IBM, Xerox, ACS. Współtworzyłem Instytutu Outsourcingu.
Jestem certyfikowanym Project Managerem PRINCE2® Practitioner, co ułatwia mi planowanie i osiąganie celów prowadzonych przeze mnie projektów.
Jestem mentorem w Youth Business Poland. YBP jest częścią Youth Business International, sieci programów która wspiera przedsiębiorczość młodych ludzi w 52 krajach świata.
Przemysł:
Spółka Skarbu Państwa - Stomil Bydgoszcz, Vitronic (Niemcy), Michelin, Pfleiderer,
Telekomunikacja:
Orange
Energetyka:
Energa
Bankowość i finanse:
Millennium Bank, Raiffeisen International
Usługi IT:
Affiliated Computer Services, Conduent, IBM, Xerox, Elixir
Usługi:
Grupa MTP
Naukowe projekty badawcze:
Uniwersytet Ekonomiczny Poznań - SMILE, BIG
Pomagam ekspertom i liderom:
- inspirować ludzi poprzez wystąpienia publiczne i czuć się przy tym swobodnie - na scenie lub przed kamerą.
- propagować ich wizje i rozwiązania oraz integrować wokół nich zaangażowane społeczności, poprzez skuteczną i wydajną kosztowo komunikację marketingową.
- budować markę osobistą poprzez bezwysiłkową działalność społecznościową online i offline.
- organizować i optymalizować procesy sprzedażowe tak, żeby minimalnym wysiłkiem ludzi i minimalnym kosztem przynosiły spektakularne rezultaty.
Przez ponad 20 lat zajmuję się zawodowo komunikacją marketingową i sprzedażową. Od kilkunastu, coachingiem i innymi formami wspierania ludzi w rozwoju i osiąganiu rezultatów, na jakich im zależy. W obu dziedzinach bazuję na narzędziach zweryfikowanych naukowo, najchętniej na gruncie neurobiologii.
Pracowałem w międzynarodowych agencjach PR dla krajowych i globalnych marek z przeróżnych branż. Przez kilka lat byłem szefem marketingu na CEE dla międzynarodowej firmy szkoleniowo doradczej. Zarządzałem 3 spółkami w fazie startup, z których jedna dobrze radzi sobie dzisiaj na międzynarodowym rynku, a druga na polskim.
Prowadzę własną praktykę konsultingową oraz portal StrefaRozwoju.pl
Branża nie ma znaczenia. Największą wartość wnoszę, gdy sukces zależy od relacji B2B lub człowiek-do-człowieka.
Specjalizuję się w badaniu potencjału zawodowego wykorzystując diagnozę poziomu opanowania kompetencji jako jedno z podstawowych narzędzi oceny potencjału pracowników.
Posiadam wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu badań psychometrycznych z wykorzystaniem narzędzi Hogana oraz w interpretacji i przekazywaniu wyników badanym.
Organizuję badania 360 stopni (wykorzystuję do tego zarządzaną przez siebie platformę), przygotowuję zestawy twierdzeń badawczych, przekazuję informację zwrotną oraz sporządzam raporty podsumowujące badania grupowe.
Mam doświadczenie w projektowaniu i realizacji ośrodków oceny i rozwoju (AC/DC) dla pojedynczych osób i grupy badanych.
Projektuję programy rozwoju zawodowego pracowników. Jestem autorem obszernego zestawu praktycznych działań służących skutecznemu rozwojowi kompetencji menedżerskich i społecznych.
Wspieram klientów w budowie zestawów kompetencyjnych oraz w projektowaniu i wdrażaniu systemów oceny pracy w oparciu o takie modele.
Mam 20 lat doświadczenia w zarządzaniu działami HR międzynarodowych firm działających w Polsce i Europie Wschodniej. W tym czasie kierowałem działami HR w branży hotelarskiej (Marriott, Jan III Sobieski), FMCG (Unilever, Bols), doradztwa i usług profesjonalnych (Deloitte & Touche) oraz w branży farmaceutycznej (Polski Holding Farmaceutyczny).
Od 13 lat wspieram klientów korporacyjnych i prywatnych w roli konsultanta HR, coacha, mentora, HR interim managera, szkoleniowca i facylitatora. W tym czasie realizowałem projekty doradcze w Polsce, Europie i krajach Zatoki Perskiej.
Badanie potencjału zawodowego oraz wsparcie liderów w rozwijaniu ich umiejętności i postaw menedżerskich to moja pasja i zarazem praca. To dość rzadka kombinacja, ale ja jestem w tej szczęśliwej sytuacji, że na co dzień robię to, co bardzo lubię i co sprawia mi ogromną satysfakcję.
Pracowałem dla klientów z branży bankowej, budowlanej, farmaceutycznej, FMCG, hotelarskiej, logistycznej, maszynowej, produkcji i przesyłu energii, produkcji gier komputerowych, telekomunikacji, usług profesjonalnych i doradczych, usług ubezpieczeniowych i doradztwa finansowego.
- Doradzam w optymalizacji procesów finansowo-księgowych.
- Wspieram w pozyskaniu inwestora
- Pomagam w ocenie potencjału projektów inwestycyjnych
- Pomagam wdrażać Ulgi B+R i IP Box
Mam 15-letnie doświadczenie w consultingu, finansach, księgowości oraz w inwestycjach kapitałowych.
Legitymuję się tytułem Doradcy Inwestycyjnego. Opracowywałem modele finansowe dla instrumentów dłużnych, akcyjnych oraz pochodnych. Przeprowadzałem analizy inwestycyjne oraz doradzałem klientom w zakresie portfela inwestycyjnego.
Wspierałem start-upy w przygotowaniu oraz negocjacjach z inwestorem. Dysponuję praktyczną wiedzą o wymogach formalnych i prawnych, jakie przed spółkami portfelowymi stawiają fundusze VC.
Księgowość (Genprox)
Consulting (Accenture)
Wealth Management (mBank)
- Codzienna praca nad podniesieniem kompetencji managerskich na wyższy poziom.
- Praca na celach strategicznych i codzienne przekuwanie ich na działające wdrożenia oraz systemy kierowania i nadzoru.
- Wdrożenie zespołu handlowego w skuteczny system pracy.
Od ponad 25 lat zarządzam i rozwijam ludzi. Większość tego okresu to globalny business development z pogranicza IT i badań marketingowych.
Odpowiadałem za wdrożenia rozwiązań elektronicznego monitoringu komunikacji marketingowej m.in. w USA, Wlk. Brytanii, Indiach, Malezji, Tajlandii, RPA, Nowej Zelandii. Zdalnie kierowałem malezyjskim zespołem wsparcia użytkowników na Dalekim Wschodzie.
Od dziesięciu lat działam jako konsultant biznesowy i mentor zarządzania. Pracuję głównie z szefami i właścicielami firm na celach strategicznych i codziennie przekuwamy je na działające wdrożenia oraz systemy kierowania i nadzoru.
W ciągu ostatnich lat pracowałem z kadrą managerską m.in. następujących organizacji:
ACS
Akademia Aktorska „Artysta”
AMB Technic
Dakoma
El-Logic
Igloo
iNet
JW2305 GROM
Oktan
Procam
Spar
SuperDrob
Wavemaker
Zarząd Morskiego Portu Gdańsk
- Doradztwo i pomoc prawna przy uruchamianiu nowych przedsięwzięć.
- Bieżące doradztwo prawne dla działających podmiotów.
- Przygotowywanie analiz i audytów prawnych.
- Przygotowywanie i negocjowanie umów.
- Nadzorowanie wykonywania umów.
- Prowadzenie sporów sądowych i arbitrażowych oraz ich koordynacja w przypadku prowadzenie przez kancelarie zewnętrzne.
Jestem adwokatem z ponad osiemnastoletnim doświadczeniem. Moja Kancelaria specjalizuje się w obsłudze prawnej polskich i zagranicznych podmiotów gospodarczych z branż: budowlanej, przemysłowej, usługowej oraz FMCG zapewniając im kompleksową obsługę w zakresie prawa korporacyjnego, zmian właścicielskich, kontraktów, prawa pracy, a także krajowych i międzynarodowych postępowań sądowych, arbitrażowych i mediacji.
Współpracowałem z największymi polskimi i międzynarodowymi kancelariami prawnymi w Polsce oraz w USA, w których byłem zaangażowany w sprawy z zakresu prawa korporacyjnego, fuzji i przejęć, prawa kontraktów i inwestycji, a także w prowadzenie wielu postępowań sądowych.
Byłem odpowiedzialny za opracowanie wielu raportów i analiz prawnych na zlecenie Skarbu Państwa oraz polskich i zagranicznych inwestorów, w tym, jako ekspert w ramach międzynarodowego programu, którego celem była analiza prawna i ekonomiczna oraz opracowanie perspektyw transformacji polskich małych i średnich przedsiębiorstw.
Posługuję się biegle językiem angielskim.
Budownictwo, Produkcja, FMCG, Usługi, Sprzedaż sprzętu do druku.
- Poprowadzę Cię przez proces w dwóch specjalistycznych zakresach: import z Chin oraz wdrożenie licencji
- Import z Chin
- Wesprę Cię w zbudowaniu zespołu, poprowadzę rekrutację i wdrożę nowy zespół
- Zorganizuję dedykowane szkolenie odpowiadające na potrzeby Twojej firmy
- Przeprowadzę audyt dotychczasowych działań i pomogę uruchomić działania naprawcze
- Przygotuję Cię do współpracy z dostawcami chińskimi we wszystkich aspektach, jak np.: koncepcja produktu, zlecenie produkcji i nadzór nad nią, negocjacje, prawne aspekty, certyfikacja, logistyka, cło, kalkulacja kosztów itp.
- Wdrożenie licencji, czyli pozyskanie światowej uznanej marki / postaci / grafiki dla Twoich produktów lub działań promocyjnych:
- pomogę Ci wykonać analizę potrzeb, przygotuję porównanie dostępnych możliwości i wesprę w wyborze licencji odpowiedniej dla Twojej grupy docelowej
- Wspólnie z Tobą lub w Twoim imieniu będę negocjować kontrakt z licencjodawcą uwzględniając wszystkie zapisy – nawet te z pozoru mało istotne
- Poprowadzę proces projektowania graficznego zgodnie z wymaganiami licencjodawcy
- Przy ścisłej współpracy z Tobą mogę koordynować realizację kontraktu spełniając wszystkie kontraktowe wymagania licencjodawcy Moje wsparcie pomaga Ci wejść na nowe obszary działalności bez konieczności zatrudniania dodatkowego zespołu.
Od ponad 15 lat działam w dwóch obszarach, które bardzo często się ze sobą przenikają: współpraca z kontrahentami chińskimi oraz wdrażanie artykułów licencjonowanych.
Swoje doświadczenie w branży licencyjnej zbudowałam wprowadzając na polski rynek nowe produkty dla różnych przedsiębiorstw. Dotychczas zrealizowałam wiele tego typu projektów, w których nadzorowałam pozyskiwanie licencji, obsługę kontraktów, wdrożenie produktów i ich promocję. Doświadczenia we współpracy z licencjodawcami (w tym z największymi globalnymi firmami, jak: Disney, National Geographic, Lego itd.) wykorzystuję doradzając w zakresie wdrażania licencji średnim i dużym podmiotom na rynku polskim.
Na podstawie wieloletniej współpracy z chińskimi producentami posiadam gruntowną praktyczną wiedzę z zakresu poszczególnych etapów całego procesu importu, ze szczególnym uwzględnieniem dbałości o finalny produkt. Osobiście odpowiadałam za produkcję, kontrolę jakości i import artykułów z Chin.
Obecnie prowadzę szkolenia oraz zajmuję się doradztwem dla przedsiębiorców wchodzących w obszar licencji lub produkcji w Chinach.
Producenci artykułów konsumenckich non-food (TOP-2000, Klasa, Class Investment, Astra, Zetpol, Emel, BestService, ChinaWay, Arditex)
Wydawnictwa (Media Service Zawada, Egmont)
Sieci handlowe (PoloMarket, Auchan, Intermarche, Dino, Tesco)
Licencjodawcy i agenci licencyjni (Disney, Lego, National Geographic, FC Barcelona, ELC, Plus License itp.)
Inne – automotive, fotowoltaika, beauty (uczestnicy szkoleń)
Budowa, implementacja, przeglądy:
- Systemu Zarządzania Ryzykiem
Systemu Kontroli Wewnętrznej - Przeglądy ryzyka (perspektywa strategiczna, projektowa, procesowa)
- BIA, BCM
- Zarządzanie ryzykiem w projektach
- Zarządzanie ryzykiem podatkowym w procesach operacyjnych
Menedżer Ryzyka, od kilkunastu lat odpowiadający za budowę i rozwój systemów zarządzania ryzykiem operacyjnym oraz procesów biznesowych w Grupie SIG Polska oraz całej SIGplc Group. Jednym ze zdobytych wyróżnień, jest uzyskanie najniższej oceny ryzyka dla zarządzanego systemu ryzyka i kontroli wewnętrznej od tak znanych firm jak: Deloitte, PWC oraz Ernst&Young.
Certyfikowany PM, od kilku lat zarówno samodzielnie jak i współpracując z Dekra Polska zajmuje się wdrożeniami systemów zarządzania oraz prowadzeniem projektów szkoleniowych i warsztatów. Członek zespołu odpowiedzialnego za implementację normy ISO31000 w Polsce z ramienia Stowarzyszenia Menedżerów Ryzyka POLRISK, a także współtwórca systemu zarządzania jakością ISO9001 w TUiR WARTA S.A. Absolwent kierunków zarządzania i rachunkowości zarządczej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Finanse/usługi: Deloitte, PWC, E&Y, DEKRA
IT: AON, Andea Solutions, wolontariat Warsztaty Projekt Managerów
Produkcja/handel: SIG, SIGplc, Sambud-2, Winkelmann, Vistal Construcion, Stepan Polska
- Odnalezienie strategicznego kierunku komunikacji.
- Identyfikacja barier komunikacyjnych w organizacji.
- Określenie potencjału komunikacyjnego organizacji i potrzeb grup docelowych.
- Identyfikacja wartości organizacji i zasad jej funkcjonowania.
- Dobór narzędzi i działań wspierających budowanie relacji z grupami docelowymi.
- Formułowanie przekazów komunikacyjnych i dobieranie contentu.
Od 15 lat zajmuję się komunikacją. Pracowałam w wiodących, międzynarodowych agencjach Public Relations i prowadziłam butikowe agencje w Polsce. Zdobyłam doświadczenie w pracy w agencjach reklamowych. Pracowałam dla korporacji i firm z sektora MŚP, startupów i fundacji. Wspierałam organizacje funkcjonujące w wielu branżach. Prowadziłam biura prasowe i pełniłam role rzecznika prasowego. Koordynowałam kampanie informacyjne oraz reklamowe, współtworzyłam sztaby kryzysowe i przygotowywałam organizacje do działań antykryzysowych. Tworzyłam także strategie komunikacyjne, którymi zajmuję się do dziś w oparciu o swój własny program #PassionInBusiness - bit.ly/Passion-In-Business. |
Startupy: Brainly, Beesfund, infoShare, Audioteka, Immersion, SAASGenius, MyRendi, HAIZ, Feblik.pl, etc.
BigData: Payback, KIR, TogetherData.
Przemysł: Lafarge, BASF, Lukoil, Gaspol, PKP Energetyka.
Fundacje i inicjatywy: FREE (Future of Rural Energy in Europe Initiative), Fundacja TROP.
Zdrowie: Alcon, Cyberonics.
Marki luksusowe: BGN, Evian.
FMCG: Kompania Piwowarska, CEDC, Unilever.
Technologia: Panasonic, LG Electronics, Bosch.numquam, error, est. Ea, consequatur.
- Harmonizacja współpracy pracodawcy ze związkami zawodowymi.
- Zarządzanie w spółkach skarbu państwa, z uwzględnieniem aspektów regulacyjnych.
- Obsługa korporacyjna i zagadnienia zgodności (compliance).
- Projektowanie systemu pozapłacowych elementów wynagradzania.
- Modelowanie struktury organizacyjnej i regulacji wewnętrznych.
- Doradztwo w zakresie tworzenia i modyfikowania systemów wynagradzania i motywowania.
- Wsparcie w tworzeniu wizji, misji i strategii (wraz z jej operacjonalizacją i aktualizacją).
- Organizacja on- oraz out-boardingu w dużych organizacjach.
Przez ponad 20 lat pracowałem w dużych polskich spółkach sektora finansowego, informatycznego i energetycznego (gazowego w szczególności) w obszarach związanych z relacjami inwestorskimi, marketingiem, komunikacją, strategią, a ostatnio HR na stanowiskach menedżerskich zwykle bezpośrednio podległych prezesom lub zarządowi.
Posiadam kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania organizacjami, ze szczególnym naciskiem na aspekty HR.
Zarządzałem po stronie klienta dużymi projektami organizacyjnymi dot. m.in. zarządzania strategicznego, modelowania organizacji, systemów wynagradzania i motywowania oraz rozwoju kapitału ludzkiego.
Informatyka: Softbank (obecnie Asseco Polad), Computerland (obecnie Sygnity)
Finanse: Bank BPH, Warta, Compensa
Marketing: Heureka (obecnie VML)
Energetyka: Gaz-System, PKP Energetyka, Polskie LNG
- Koncepcja nowego produktu: wizja, misja, stworzenie oferty i strategii wejścia na rynek
- Określenie wielkości rynku (wartościowo i ilościowo oraz w ujęciu grupy docelowej) i potencjalnego w nim udziału.
- Analiza konkurencji, SWOT
- Stworzenie budżetu wyjściowego projektu/produktu
- Stworzenie dopasowanej strategii marketingowej i komunikacji, planu marketingowego z wykorzystaniem wszystkich kanałów i zarządzanie budżetem marketingowym (ATL/BTL, online, prasa, telewizja, outdoor, influencer marketing, direct marketing),
- Określenie kanałów dystrybucji, współpraca z DH - wyznaczanie kierunków ekspansji, materiały, szkolenia produktowe zarządzanie budżetem materiałów POS
- Plan i koordynacja działań wspierających - współpraca z partnerami - propozycja niestandardowych modeli B2B wspierających promocję i rozgłos dla produktu
- Opracowanie strategii realounchu i rebrandingu dla istniejącego produktu
- Opracowanie i wdrożenie nowego planu marketingowego dla istniejącego produktu
- Audyt i optymalizacja budżetu projektu, budżetu marketingowego produktu lub grupy produktów, analiza skuteczności działań
- Rekomendacja nowych lub niestandardowych form promocji i działań marketingowych, wyznaczenie kierunków komunikacji
- Optymalizacja komunikacji w oparciu o badania focusowe
- Kompleksowe doradztwo w zakresie licencji - rekomendacja licencji, pomoc w zdobyciu licencji, koordynacja procedur licencyjnych - komunikacja z licencjodawcą (udział w przetargu , oferta licencyjna, dokumentacja licencyjna - warunki wpsółpracy, certyfikaty, oświadczenia, ubezpieczenie, umowa)
Jestem menedżerem z ponad 13-letnim doświadczeniem.
Moje główne kompetencje to szeroko pojęte, kompleksowe zarządzanie produktem lub kategorią produktów, marketing (ATL/ BTL w tym kampanie TV, online, press, czy influencer marketing), odpowiedzialność za P&L - od researchu na rynku i analizy potencjału, koncepcji produktu i oferty, biznesplanu poprzez inicjowanie i nadzór nad produkcją, wprowadzenie na rynek, plan marketingowy, strategię i koordynację komunikacji po budowanie strategii dystrybucji i sprzedaży oraz zarządzanie stockami.
Planuję i koordynuję działania wielu struktur w wielokulturowych zespołach ludzi. Specjalizuję się we wprowadzaniu produktów na rynek równolegle z wdrożeniem skutecznej strategii marketingowej dla nowych produktów oraz usprawnieniu pracy zespołu. Koncentrując się na rozwoju biznesu zgodnie ze strategią firmy, poprzez zarządzanie budżetem projektu kładę nacisk na poprawę efektywności i optymalizację finansowych.
Od kilkunastu lat pracuję w działach marketingu w firmach o różnych profilach.
Największe doświadczenie zdobyłam w branżach rozrywkowej i wydawniczej. Głównie w obszarze licencji i zabawek (znajomość procedur inicjujących zdobycie licencji, biegłe poruszanie się po umowach licencyjnych, doskonała orientacja w trendach i wyczucie mechanizmów nimi rządzących, networking).
W ostatnim okresie skupiałam się na rynku detalicznym, pracując w firmie dystrybucyjnej.
Jestem nastawiona na efektywną pracę i szukanie niekonwencjonalnych rozwiązań, w tym niestandardowych modeli biznesowych w relacjach b2b, w czym skutecznie pomagają mi doświadczenie i zdolności negocjacyjne
Wydawnictwa:
INFOR PL S.A., International Masters Publishers SP z o.o., Media Service Zawada Sp z o.o., Edipresse Polska S.A.
Zabawki:
CDP Sp. z o.o.
- Pomogę Ci zbudować i rozwijać efektywne i skuteczne, pracujące wielokanałowo, zespoły operacyjne.
- Rozwiniemy wspólnie kompetencje zespołów na każdym poziomie organizacji by doskonalić ich umiejętności w komunikacji oraz budowaniu relacji wewnątrz i na zewnątrz firmy.
- Pokażę Ci, jak podnieść skuteczność Twoich decyzji poprzez włączenie Klienta w ten proces oraz wdrożenie właściwej struktury tego co i jak mierzysz oraz raportujesz.
- Wspólnie poprawimy wyniki mierzone wskaźnikami takimi jak poziom satysfakcji Klientów, NPS, Customer Effort Score (CES), First Contact Resolution (FCR), wartość życiowa (CLV) i wskaźnik utrzymania Klienta.
- Razem przejdziemy przez wyzwania i ryzyka wdrażania zmiany, gdy dotyka ona ludzi, operacji lub technologii
Od 19 lat pomagam firmom w poprawie wyników biznesowych. Pracowałem przy ponad 60 projektach w obszarze obsługi, utrzymania i satysfakcji Klientów dla 40 globalnych i lokalnych marek.
Bankowość, Ubezpieczenia, Telekomunikacja, IT, E-commerce, Turystyka, Motoryzacja, Produkcja, Nowe Technologie
Uczestniczyłem w realizacji projektów dla takich firm jak PKO Bank, PKN Orlen, RWE, PZU, Orange, Grupa ERGO, ING, Nationale Ned., Enea, Plus, T-mobile, Infiniti, Microsoft, AXA, Warta, Canal+, Sanitec, Exatel, Europ Assistance, Cefarm, Merlin.pl, Orlen GAZ, Media Regionalne, Getin Bank, Medicover, KIR, Orbis, PEKAES, Meble Forte, Kredyty-Chwilówki, Prudential, Wolters Kluwer, GLS, Mondi Dorohusk, AmeriGas, PerfectGym, Tylko, Skriware, 4Decisons, BNP Leasing, WikiMedia, Dolfi1920, Leroy Merlin Italy, Mobeetech, Indoorway, Booksy, Framer, Pocztowy Bank, Sun&Snow, Tekom.
Jarosław Jarych
- Ustrukturyzowanie transakcji kredytowych
- Przygotowanie wniosku kredytowego wraz z załącznikami
- Przygotowanie biznes planu pod realizowane inwestycje m.in. nieruchomości komercyjne na wynajem, projekty deweloperskie oraz inne inwestycje rozwojowe
- Przygotowanie planu restrukturyzacji kredytu
Od blisko 25 lat jestem związany z bankowością korporacyjną w obszarze oceny ryzyka kredytowego podmiotów ubiegających się o pozyskanie finansowania
Jestem analitykiem kredytowym odpowiedzialnym za ocenę ryzyka kredytowego, strukturyzowanie transakcji kredytowych oraz ocenę proponowanego zabezpieczenia
Branża nie ma znaczenia. Przygotowuję dokumentację kredytową, która uwiarygadnia bankowi pomysł inwestora i chroni jego interes ale jednocześnie spełnia oczekiwania banku finansującego
- Wsparcie w ułożeniu efektywnej drogi do osiągnięcia celu.
- Wskazanie możliwości zmian w różnych obszarach, które zwiększa efektywność działań.
- Towarzyszenie w odnalezieniu celu zawodowego, życiowego.
- Pomoc w zrozumieniu kłopotów komunikacyjnych w firmie.
- Pomoc w zrozumieniu mechanizmów według których postępujesz Ty bądź Twoi pracownicy.
- Wsparcie w ułożeniu standardów sprzedaży, komunikacji z klientem, komunikacji wewnątrz firmy.
Przez ponad 15 lat pracowałam dla międzynarodowych korporacji na stanowiskach sprzedażowych. Moja droga zawodowa zaczęła się od stanowiska Przedstawiciela Handlowego przez Key Account Managera do Dyrektora Sprzedaży i Marketingu. Dziś jestem coachem i mentorem.
Ostatnie dwa lata to dla mnie rozwój kompetencji osobistych, mający na celu pracę z ludźmi. Obszary, z którymi głównie pracuję to : urealnianie celów, postrzeganie zmiany jako szansy, przekonania, obawy, wychodzenie poza wyuczony schemat, odwaga do bycia sobą.
Pracuję zarówno z klientami indywidualnymi jak i Firmami. Wierzę, że świadomy Lider to taki, który wie kim jest i kim chce być.
Jestem również Team Coachem i facylitatorem Metody Action Learning, co pomaga mi w pracy z grupami i zespołami.
Branża FMCG
PZ Cussons, Bahlsen, Perfetti van Melle
Branża Druku 3D
3D Phoenix, Seb-Comp
Fundacje
Fablab powered by Orange
Silva Mare
- Opracowanie strategii biznesowej nowego przedsięwzięcia, produktu, linii biznesowej.
- Projektowanie / optymalizacja procesów sprzedaży i obsługi.
- Opracowanie modeli obsługi wielokanałowej, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii w obsłudze: WWW, Mobile, Contact Center.
- Przygotowanie i wsparcie w realizacji planów wdrożenia projektów, strategii biznesowych, modeli obsługi.
- Uruchamianie nowych przedsięwzięć, organizacja struktury zarządzania i struktur projektowych, monitorowanie realizacji zgodnie z planem i założeniami.
- Zarządzanie projektami i programami, merytoryczne wsparcie realizacji projektów w szerokim zakresie.
Ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji projektów strategicznych i operacyjnych dla największych instytucji finansowych i operatorów telekomunikacyjnych. Współpracowałam przez wiele lat z kluczowymi firmami doradczymi wielkiej czwórki: Andersen, Deloitte, PwC. Pełniłam funkcje zarządcze pracując dla banków i operatorów telekomunikacyjnych w obszarze oferty produktowej, optymalizacji procesów, systemów CRM, czy wdrożenia nowoczesnych technologii do obsługi klientów.
Brałam aktywny udział w kilku zakończonych sukcesem projektach start-upowych, zarówno na rynku polskim jak i na rynkach zagranicznych.
Finanse i Bankowość: m.in.: PKO BP, Bank Pekao SA, Alior Bank, Bank BPH, BNP Paribas, Volkswagen Bank
Telekomunikacja: T-Mobile
Start-upy, usługi dla klientów detalicznych
Wieloletnia współpraca z firmami konsultingowymi: Andersen Business Consulting, Deloitte, PwC
Samoorganizacja to innowacyjny model zarządzania i organizacji pracy adekwatny do współczesnych wyzwań. System ten, opierając się na pełnej partycypacji i podmiotowości wszystkich ludzi w organizacji, pozwala firmom działać zwinnie i bardzo efektywnie. Samoorganizujące się zespoły nie tracą lidera lecz rozpraszają funkcje przywódcze w sposób metodyczny i bezpieczny, zyskując ogromne zaangażowanie ludzi i energię w działaniu.
Jako praktyk metodyk samoorganizacyjnych, socjokracji i holakracji, pomagam firmom przejść przez pełen proces transformacji modelu działania lub wdrożyć wybrane praktyki efektywnej pracy grupowej, między innymi:
- ramy i zasady prowadzenia efektywnych spotkań,
- proces wypracowywania rozwiązań w grupie,
- dokonywanie wyborów przez grupę (bez głosowania większościowego),
- ciągłe doskonalenie przez feedback,
- wspólne efektywne podejmowanie decyzji (bez dążenia do pełnego konsensusu lub zaledwie kompromisu).
Na bazie wieloletniego doświadczenia biznesowego mam ogromny szacunek dla efektywności sprawnie zarządzanych firm. Oferując samoorganizację moją intencją jest wsparcie w uzyskaniu większej elastyczności i odporności firm oraz ich zdolności przyciągania i utrzymania zaangażowanych ludzi.
Bazuję na Non-Violent Communication uznając komunikację konstruktywną za fundament każdej dobrze funkcjonującej grupy. Potrafię prowadzić organizacje przez zmiany. Pracuję partnersko, nie narzucając gotowych rozwiązań, lecz odkrywając wspólnie z firmami-klientami optymalny następny krok - tak, jak wymaga tego świat VUCA.
Jestem praktykiem i certyfikowanym trenerem samoorganizacji. Jestem doradcą i coachem. Wspieram organizacje w rozwijaniu bardziej innowacyjnych modeli zarządzania, adekwatnych do współczesnych wyzwań, opartych na pełnej partycypacji, pozwalających na zwinne i skuteczne działanie w turbulentnym otoczeniu.
Jestem członkinią zarządu Sociocracy For All - międzynarodowej grupy promującej samoorganizację oraz partnerką Energized Org Polska - zespołu trenersko-konsultanckiego w zakresie samoorganizacji.
Za mną blisko 20 letnie doświadczenie w biznesie korporacyjnym:
- ~ 10 lat w roli dyrektora programu w obszarze budowania klientocentryczności w Orange, gdzie współtworzyłam rozmaite ogólnofirmowe programy transformacyjne,
- 10 lat w roli konsultanta Accenture, gdzie brałam udział w kilku dużych projektach wdrożeniowych systemów ERP, CRM i billingowych wspierając polskie telekomy w zmianie, m.in. procesów, komunikacji, profilu kompetencyjnego pracowników itp. Angażowałam się także w liczne projekty doradztwa strategicznego dla zarządów firm telekomunikacyjnych i finansowych.
Równolegle od 15 lat jest właścicielem i dyrektorem zarządzającym małej lokalnej firmy w branżach fitness i eventowej.
W przeszłości pracowałam głównie w i dla branży telekomunikacyjnej. Organizacje, z którymi obecnie współpracuję to m.in. stowarzyszenie jeździeckie z 35 letnim stażem, polski oddział globalnego ruchu proekologicznego, uznany 7-osobowy zespół muzyczny z 4 płytami na koncie.
Najchętniej podejmuję współpracę z małymi i średnimi firmami i organizacjami, które są świadome potrzeby nowego podejścia do zarządzania opartego na szacunku i podmiotowym traktowaniu wszystkich swoich ludzi. Kontakt do osób, które mogą udzielić referencji na życzenie.
- Przeprowadzenie analiz systemowej, operacyjnej, procesowej i kompetencyjnej organizacji oraz zbudowanie programu naprawczego ukierunkowanego na efektywną realizację jej celów biznesowych
- Zarządzanie projektami wdrażającymi zmiany w organizacji
- Partnerstwo biznesowe w obszarze HR obejmujące: doradztwo, opracowanie systemów motywacyjnych i planów szkoleniowych, organizację procesów rekrutacyjnych i ocen pracowników , wprowadzanie zmian
- Zbudowanie strategii dla marki pracodawcy i zarządzanie nią
- Wsparcie zarządów w podejmowaniu decyzji strategicznych, operacyjnych i organizacyjnych, w tym również w obszarze budowania strategii biznesowych
- Realizacja projektów szkoleniowych doskonalących kompetencje: komunikacyjne, psychospołeczne, współpracy, motywowania, wpływu na innych, zarządzania sobą i czasem
- Realizacja procesów rekrutacyjnych ukierunkowanych na pozyskanie kadry managerskiej i specjalistycznej dla organizacji
- Prowadzenie indywidualnych sesji coachingowych
- Wdrożenie systemu szkoleniowego opartego na pracy zdalnej
- Zbudowanie szkoleń e-learningowych
Jestem managerem skoncentrowanym na celach biznesowych z praktycznym doświadczeniem kompleksowego zarządzania obszarem personalnym w dużych organizacjach handlowych i produkcyjnych, również z charakterystyką sezonowości oraz notowanych na GPW.
Aktywnie uczestniczyłam w budowaniu strategii biznesowych i personalnych, niektóre również wdrażałam. Posiadam umiejętność pracy projektowej i zarządzania ludźmi w zmianie.
Mam doświadczenie w budowaniu i realizowaniu usług świadczonych w ramach struktury centrum usług wspólnych oraz współpracy z sektorem komunalnym i jednostkami samorządu terytorialnego.
Wykorzystując moje dotychczasowe doświadczenie angażuję się w realizację projektów innowacyjnych we współpracy z kreatywnymi ludźmi, mając bezpośredni wpływ na ich efektywność biznesową.
Handel detaliczny: Żabka Polska, DINO Polska
Produkcja: Lubawa S.A., Litex Promo, Świat Lnu, Miranda, Com40, Correct
Usługi: PKS w Ostrowie Wlkp., Oświetlenia Uliczne i Drogowe
Sektor komunalny: MZK w Ostrowie Wlkp., Holdikom
Jednostki samorządowe: Urząd Miejski w Ostrowie Wlkp., ZZOZ w Ostrowie Wlkp.
Szkolenia i Edukacja: Collegium Da Vinci, Społeczna Akademia Nauk, Bank Zachodni WBK, Edustacja.pl
- Opracowanie struktury organizacyjnej prowadzonego biznesu od strony prawnej.
- Przygotowanie i przeprowadzenie reorganizacji struktury organizacyjnej, w tym połączeń, przekształceń, podziałów, likwidacji podmiotów.
- Opracowanie dokumentów wewnętrznych, dokumentów korporacyjnych, projektów uchwał, zgromadzeń wspólników.
- Przygotowywanie projektów umów, opiniowanie umów, prowadzenie negocjacji umów z kontrahentami.
- Uzyskiwanie pozwoleń na pracę dla cudzoziemców i legalizacja pobytu cudzoziemców w Polsce.
- Reprezentowanie przedsiębiorców w postępowaniach administracyjnych i sądowo-administracyjnych.
- Reprezentowanie przedsiębiorców w postępowaniach sądowych.
Od 20 lat pracuję jako prawnik i zajmuję się obsługą prawnych przedsiębiorstw, zarówno dużych korporacji jak i średnich i małych firm.
Swoją przygodę z prawem zaczęłam od pracy w międzynarodowej kancelarii prawnej CMS Cameron McKenna. Następnie przez 11 lat pracowałam jako prawnik wewnętrzny w Kulczyk Holding gdzie byłam odpowiedzialna za obsługę prawną w zakresie prawa polskiego spółek z grupy kapitałowej. Zakładałam i przez 5 lat zajmowałam się kompleksową obsługą prawną Kulczyk Foundation.
W ramach moich usług świadczę doradztwo prawne w bieżącym funkcjonowaniu przedsiębiorstw oraz w zakresie strategicznego rozwoju, nabywania i zbywania aktywów, przedsiębiorstw, nieruchomości, strategicznych inwestycji.
Private equity, inwestycje, M&A, restrukturyzacja
Kulczyk Holding, Kulczyk Investments, PEKAES, CIECH, Vattenfall, Grupa Lotos, Polenergia, PGE EO
Nieruchomości
Euro Invest, Krucza Inwestycje, Chmielna Inwestycje, KREH, Kulczyk Silverstein Properties
- Analiza i przeprojektowanie istniejących rozwiązań HR
- Wypracowanie kompetencji lub wartości organizacji
- Projektowanie programów talentowych
- Stworzenie procesów selekcyjnych
- Facylitacja spotkań
- Procesy coachingowo-szkoleniowe
- Zbudowanie angażującego planu komunikacji strategicznej
- Wdrożenie SWP (Strategic Workforce Planning)
- Zarządzanie projektami HR
- Opracowanie angażującego procesu zmiany
Od ponad 12 lat zaangażowany w projekty HR oraz transformacji biznesowej. Specjalizuję się w zagadnieniach dotyczących efektywnego zarządzania i komunikowania zmian w organizacjach. Wdrażam projekty z zakresu budowania kultury zaangażowania, zarządzania talentami, rozwoju kompetencji oraz wspiera klientów indywidualnych i organizacyjnych w efektywnym przechodzeniu przez proces zmiany.
Swoje doświadczenia zawodowe zdobywałem zarówno w firmach doradczych, dużych korporacjach (m.in. T-Mobile Polska, Grupa PZU, JLL), jak również instytucjach administracji publicznej, oraz NGO, gdzie byłem odpowiadalny za projektowanie i koordynowanie programów oraz projektów rozwojowych dla pracowników różnych szczebli. Pracowałem zarówno jako projekt menadżer jak i kierownik zespołu badań i rozwoju.
Ukończyłem: Wydział Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim; profesjonalny program The Art and Science of Coaching w Erickson College International i Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego; Professional Programme Change Management w Henley Business School w Wielkiej Brytanii oraz studia General MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.
Prowadził warsztaty "Modelowanie Kultury Organizacyjnej" na kierunku Zarządzanie i Przywództwo (SWPS)
Branże usługowe:
Grupa PZU, T-Mobile, JLL
Instytucje administracji publicznej:
Narodowe Centrum Kultury
Dodatkowo Klienci z branży produkcyjno- magazynowej i IT i NGO, którzy woleli pozostać anonimowi
- Stworzyć i wdrożyć skuteczne programy szkoleniowe.
- Inspirować do zmian i przeprowadzić przez zmianę myślenia.
- Stworzyć zgrane zespoły.
- Poprowadzić warsztaty jako moderator.
Niemal 30 lat w edukacji i szkoleniach, przede wszystkim na uczelniach wyższych (SGH, SWPS) oraz w szkoleniu nauczycieli.
Promowanie aktywnych form uczenia się, współpraca z Haliną Machulską przy wprowadzaniu dramy edukacyjnej w Polsce.
Organizacja konferencji i innych wydarzeń edukacyjnych (vice prezes stowarzyszenia oświatowego).
Prowadzenie stron internetowych.
Uczenie umiejętności komunikacyjnych (negocjacje, prezentacje) w języku angielskim.
Prowadzenie klientów indywidualnych przez proces zmiany z wykorzystaniem psychologii narracyjnej.
Szkolnictwo wyższe
Kultura i sztuka
Firmy z obszaru IT i nowych technologii
- Określenie wizji strategicznej i konkurencyjnego modelu biznesowego.
- Identyfikacja perspektywicznych rynków zbytu, nowych segmentów klientów.
- Projektowanie procesów, cyfryzacja sprzedaży i obsługi klientów.
- Przegląd obecnej, projektowanie i wdrożenie nowej struktury organizacyjnej.
- Uruchamianie nowych przedsięwzięć, współpracy z partnerami biznesowymi.
- Zarządzanie portfelem projektów, zarządzanie zmianą.
Od ponad 25 lat pracuję zarówno dla start-upów jak i międzynarodowych korporacji nad rozwojem strategii i prowadzeniem kluczowych projektów w firmach
Byłem szefem strategii w T-Mobile Polska, doradzałem wiodącym firmom w Polsce pracując dla takich firm jak KPMG, Deloitte, Accenture, Roland Berger, Solon
Jestem mentorem dla start-upów w programach akceleracyjnych MIT Enterprise Forum i Youth Business Polska
Telekomunikacja, Media, High Tech
T-Mobile, Orange, Polkomtel, Inea, TVN, Clear Channel, Famoc, NBC IT Outsourcing, Connectis, Andra
Finanse i bankowość, usługi profesjonalne, turystyka
BZ WBK, Pekao S.A., BPH/PBK, Fines, Roland Berger, Solon, Sun&Snow, Givt.com
Logistyka, handel hurtowy i detaliczny, energetyka
Pekaes, Baltona, iSpot, Faktor Kwiaty Sztuczne
- Zwiększanie efektywności operacyjnej firmy.
- Transformacja kultury i standardów pracy.
- Optymalizacja procesów i zwiększanie efektywności działania.
- Rozwój przywództwa.
- Akademia menadżera - wdrażanie skutecznych praktyk i narzędzi zarządzania zespołem.
- Wdrażanie standardów szczupłego zarządzania.
- Budowanie efektywnych zespołów.
- Wdrażanie standardów komunikacji NVC wg. Marshalla Rosenberga
- Facylitacja pracy grup i zespołów w kierunku wypracowywania rozwiązań biznesowych.
Jestem praktykiem biznesu z szerokim doświadczeniem w wielu branżach i firmach różnej skali. Specjalizuję się we wdrażaniu zmian i transformacjach pozwalającym organizacjom zwiększać efektywność działania, innowacyjność oraz zaangażowanie pracowników.
Doświadczenie:
- 15 letnie doświadczenie menadżerskie w zakresie zarządzania zespołami, projektami w międzynarodowym środowisku w obszarach biznesowych: zakupy, sprzedaż, wsparcie sprzedaży, obsługa klienta, IT
- 8 letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń, warsztatów dla grup i zespołów
- 6 letnie doświadczenie w zakresie coachingu i mentoringu menadżerów i kierowników zespołów
Telekomunikacja – T-Mobile, Networks! Finanse, bankowość – Pekao, Krajowa Izba Rozliczeniowa
Media – Marquard, TVN
Energetyka – PKP Energetyka, Enea, PGE
Farmacja – Servier
Medyczna – Biomag
Informatyczna – Dell, EMC
Transportowa - LOT
- Przygotuję strategię sprzedaży i marketingu dla całej sieci sprzedaży lub dla poszczególnych produktów.
- Zaprojektuję i wdrożę narzędzia i modele sprzedaży, które trafią w potrzeby klientów i podniosą sprzedaż.
- Zaprojektuję i wdrożę wielokanałowe kampanie marketingowe i sprzedażowe, które wykorzystają potencjał bazy klientów i sieci sprzedaży.
- Usprawnię i uproszczę komunikację z klientami zgodnie z zasadami prostego języka.
- Wdrożę alternatywne kanały sprzedaży i komunikacji np. Call Center, videomailing.
- Znajdę i zoperacjonalizuję synergie pomiędzy różnymi obszarami biznesu.
Mam ponad 20-to letnie doświadczenie w obszarach strategii sprzedażowej i marketingowej, CRM, wsparcia i zarządzania sprzedażą, marketingu, komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej, budowania lojalności i doświadczenia klienta, wdrażania kanałów sprzedaży i wielu innych, które pozwolą firmie zmienić oblicze sprzedaży i marketingu oraz zoptymalizować procesy wewnętrzne.
Mam praktyczną wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania sieciami sprzedaży w zorientowanych na klienta instytucjach finansowych, którą potrafię wykorzystać w innych obszarach biznesu.
Pracowałem dla liderów swoich rynków w branży ubezpieczeniowej i bankowej. W PZU budowałem i zarządzałem największym CRM w Polsce z bazą ponad 16 mln klientów, zarządzałem sprzedażą w Banku Millennium w okresie jego największych wzrostów, wprowadzałem na rynek Allianz Bank i budowałem CRM w Grupie Allianz, z sukcesami zarządzałem wsparciem sprzedaży dla sieci sprzedaży liczących kilka tysięcy sprzedawców.
Bankowość, ubezpieczenia, leasing.
Bank Millennium, Allianz, Allianz Bank, Nordea Life&Pension, PZU, Bank Pekao, Pekao Leasing.
Branża produkcyjna i przemysłowa.
Instytucje samorządowe.
- Budowanie i rekonstrukcja zespołu sprzedażowego.
- Strategia sprzedaży.
- Komunikacja w zespole/firmie.
- Budowanie długofalowych relacji z klientami.
Mam za sobą ponad 26 lat pracy dla międzynarodowych firm branży technicznej produkujących i sprzedających dobra inwestycyjne dla szeroko rozumianego budownictwa, ochrony środowiska, uzdatniania i dystrybucji wody i ścieków i przemysłu.
W firmach tych funkcje zarządcze i menedżerskie, budowałem zespoły sprzedażowe, odpowiadałem za sprzedaż na rynku polskim.
Przez ostatnie 3 lata prowadzę własną działalność szkoleniowo-rozwojową koncentrując się na umiejętnościach miękkich.
Klienci, z którymi współpracowałem:
Uzdatnianie wody i ścieków, dystrybucja wody i ścieków
Większość przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji w Polsce w tym największe MPWiK Warszawa, Kraków, Łódź, Wrocław, Szczecin, Katowice, Lublin itd.
Przemysł i energetyka
Elektrownie Opole, Kozienice, Bełchatów, Dolna Odra
KWB Bełchatów, KGHM
Zakłady Azotowe Puławy, Tarnów, Police, Włocławek, Kędzierzyn
Budownictwo, infrastruktura
Polimex, Budimex, Mostostal, SEEN, IDSBud, Polaqua, Naftoport, Warbud
- Analiza potencjału organizacji oraz zbudowanie strategii operacyjnej na jej uwolnienie.
- Zarządzanie programami i projektami doskonalącymi w celu realizacji zdefiniowanej strategii operacyjnej.
- Mapowanie procesów (kompetencja widzenia szerzej), projektowanie procesów oraz ich całościowe wdrożenie w trakcie normalnej pracy organizacji.
- Budowanie docelowej struktury organizacyjnej oraz rozwój kierownictwa w celu realizowania celów postawionych dla tej struktury.
- Szkolenia z zakresu Lean Management, Six Sigma, Quick Response Manufacturing, Kaizen, Inżynieria Przemysłowa (wiedza z zakresu MTM i REFA).
Przez ostatnie 14 lat ramię w ramię z klientem buduję lepszą rzeczywistość poprzez lepsze środowisko pracy, lepszą kulturę organizacyjną, a co bardzo ważne uwolnienie potencjału finansowego i rozwojowego jakie w organizacjach drzemią. Punktem wyjścia do współpracy jest szybka analiza potrzeb i potencjału a następnie zbudowanie solidnego pomysłu na długofalową strategię operacyjną dla biznesu.
Swoje pierwsze doświadczenie zawodowe zdobywałam w takich firmach motoryzacyjnych gdzie nauczyłam się podstawowego zrozumienia biznesu przez pryzmat potrzeb klienta finalnego, a dziś z sukcesem zdobytą tam wiedzę rozwijam w innych sektorach gospodarki - zarówno w produkcji jak i w usługach.
Branża Automotive - GKN Driveline, Metzeler Automotive (Cooper Standard), Robert Bosch
Branża usługowa - szpital EMC Piaseczno oraz szpital Medicover Warszawa, Regenersis (CTDI), BBJ SEP, Trodat
Branża FMCG - Avon Operation Polska, SVZ, Nowel
Branża Meblowa - Alrec, Mikomax, Mago SA
Branża Energoelektryczna - BBJ SEP, ZPUE SA, RADPOL SA
Branża Zoologiczna - Aquael
- Pomoc przy wprowadzaniu nowych, cyfrowych produktów na rynek - wybranie segmentu klientów, modelu biznesowego, przeprowadzenie eksperymentów rynkowych.
- Wsparcie przy zarządzaniu produktem - strategia, procesy, narzędzia.
- Growth hacking - pomoc przy zbudowaniu taniej, ale efektywnej maszyny wzrostu dla twojego produktu, w oparciu o analitykę oczywiście.
- Wsparcie eksperckie w obszarach analityka danych, ubezpieczenia, transport i elektromobilność.
Manager produktu z 12-letnim stażem - wdrożenie produktów dla dużych korporacji z branży finansowej (KBC group, Nationale Nederlanden, AGEAS group) oraz startupów z branży ubezpieczeniowej oraz transportowej (auta spalinowe i EV).
Przedsiębiorca - od 18 roku życia prowadzi własne firmy w segmencie B2C i B2B. Od 2012 zaangażowany jako co-founder w startupy technologiczne - odpowiedzialny za produkt i analitykę. Mentor dla startupów w Inkubatorze Uniwersytetu Warszawskiego.
Analityk danych - 7 lat doświadczenia jako 'quant' w branży finansowej, podwójny doktorat (matematyka i ekonomia), konsulting dotyczący nowych regulacji oraz Big Data i AI dla międzynarodowych organizacji (Assuralia, Fortis Bank, Federation Internationale de l'Automobile, Institute of Actuaries in Belgium).
Ubezpieczenia i bankowość (KBC Group HQ, Fortis Group HQ, BNP Paribas Belgium, AG Insurance, AGEAS HQ, ING Belgium, P&V Assurance, LSA Courtage, Assuralia, Institute of Actuaries in Belgium, Baloise Belgium)
Transport i (e)-mobilność (Ministerstwo Transportu w Belgii, Institut Bezpieczeństwa Drogowego w Belgii, Ministerstwo Infrastruktury w Belgii, GDDKiA, Rafako, ZTE Radom, Poczta Polska, Synerise, Federation Internationale de l'Automobile, Volvo cars, Port Gdańsk)
Startupy technologiczne (Motosmarty, VivaDrive, Geckomatics, Baloise Innovation)
Badania naukowe (Katholieke Universiteit Leuven - Belgia, Vrije Universiteit Brussel + Solvay Business School - Belgia, Transportation Research Institute in Hasselt - Belgia)
Wszechstronna analiza obszaru marketingu
Wsparcie full service w obszarze marketingu, komunikacji i PR - zarówno na poziomie doradczym, strategicznym, jak i operacyjnym / wykonawczym
Stworzenie strategii komunikacji, marketingowej, PR dla firm B2B
Kreowanie wizerunku firm i produktów / rozwiązań
Współpraca z mediami
Content management (wszystkie formaty)
Od 20 lat pracuję w handlu (3 lata ) i marketingu (17 lat) B2B, początkowo jako etatowy pracownik (firma rodzinna, spółka akcyjna, technologiczny start-up), a następnie jako prowadzący działalność gospodarczą w formie własnej agencji PR. W tym blisko 3 lata pracy jako interim manager i główny konsultant w dwóch spółkach (w tym S.A. notowanej na GPW), w zakresie ustanowienia u klientów funkcji marketingu i procesów marketingowych.
Przez ostatnie 17 lat realizowałem projekty dla firm z sektora IT, usług konsultingowych, szkoleniowych, rozwoju kadr oraz uczelni wyższych (promocja osiągnięć naukowych) i sektora energetycznego w zakresie strategii komunikacji, strategii marketingowych oraz public relations. Wiele z projektów miało charakter operacyjny / wykonawczy, natomiast co najmniej kilkanaście projektów - strategiczny / doradczy.
IT, konsulting, usługi specjalistyczne, nauka / uczelnie wyższe, budownictwo, energetyka i gaz
- Strategia i model biznesowy:
re-orientacja modelu biznesowego i strategii, poprawa efektywności biznesowej, kreowanie i pełne wykorzystanie potencjału biznesowego, identyfikacja szans i ryzyk rynkowych, analiza systemowa - Organizacja, procesy, działania operacyjne:
obniżka kosztów funkcjonowania, racjonalizacja wykorzystania zasobów, poprawa efektywności, modelowanie i analityka wskaźnikowa procesów, upraszczanie „tego, co się da” - Narzędzia i systemy:
opracowanie wymagań biznesowych i funkcjonalnych, przygotowanie wdrożenia, efektywne wykorzystanie w działalności operacyjnej - Obsługa i lojalizacja klientów:
Szacowanie wartości portfela klientów, zarządzanie wartościa klienta, lojalizacja i utrzymanie, poprawa satysfakcji z obsługi, „system NPS”, badania preferencji i potrzeb klientów
“Zawodowiec do wynajęcia”
Pomagam przedsiębiorstwom przemyśleć, przygotować i przeprowadzić zmiany dające trwałe, wymierne korzyści.
Od ponad 25 lat rozwijam i pogłębiam w praktyce wykształcenie zdobyte na Wydziale Zarządzania UW, realizując zlecenia doradcze i projekty w firmach o zróżnicowanym profilu i strukturze, działających w różnych branżach i rynkach, adresujących ofertę do różnych grup i typów klienta.
W życiu zawodowym pełniłem różne role: specjalisty, menedżera, prezesa, doradcy, eksperta, kierownika projektu, pełnomocnika zarządu, wykładowcy, prelegenta, trenera, przedsiębiorcy, założyciela start-upu.
Moja pasja to praca z ludźmi, z wykorzystaniem wiedzy, w oparciu o fakty i liczby, z zastosowaniem logiki, analitycznego myślenia i zdrowego rozsądku.
Lubię dzielić się zdobytym doświadczeniem, jednocześnie starając się poznawać i zrozumieć „inny punkt widzenia”.
Wierzę w konieczność uwzględnienia w biznesie perspektywy Klientów - jestem praktykującym Klientomaniakiem!
Telekomunikacja i Media – Canal+, TP SA, Orange
Utilities – Energa
Finanse i ubezpieczenia – banki detaliczne, towarzystwa ubezpieczeń, instytucje rozliczeniowe
Firmy produkcyjne i usługowe, firmy handlowe, firmy dystrybucyjne
- Usprawniam sprzedaż ucząc jak lepiej słuchać klientów.
- Usprawniam firmy, pokazując jak wykorzystywać aktualne zasoby i minimalne zmiany do jak najszybszego wzrostów przychodów firm (Lean Thinking)
- Pokazuję startup-om jak wprowadzać na rynek produkty, przy najmniejszym ryzyku inwestycji (Lean Startup).
Od 20 lat (z przerwami) w sprzedaży.
Pracowałem w dużych wydawnictwach mediowych (Vogel Publishing, INFOR, Manager Magazin, Murator), a także w mniejszych firmach rodzinnych.
Zarządzałem zespołami sprzedaży i wprowadzałem na rynek takie pisma jak (Computer Easy, FreshMarket Magazine).
Byłem też kierownikiem historycznego obiektu - Pałacu w Oborach (pod Konstancinem). Małymi krokami po kilku latach przerwy, obiekt zaczął przynosić zyski.
Małymi krokami napisałem też książkę "Kaizen jak osiągać wielkie cele małymi krokami".
Turystyka, IT, Meble, Odzież
- Analiza i optymalizacja metodą partycypacyjną (warsztatową z udziałem Zleceniodawcy) standardów obsługi Klienta i standardów dla procesów sprzedaży.
- Kompleksowe wdrożenie w firmie zdalnego działu sprzedaży i/lub działu obslugi Klienta, opartego o narzędzia typy CRM/CC. Wsparcie wszystkich etapów projektu: analizy => opracowanie koncepcji => wybór i wsparcie wdrożenia software => rekrutacja i selekcja pracowników => szkolenia wdrożeniowe => opracowanie zasad działania i materiałów szkoleniowych.
- Opracowanie i wdrożenie Księgi Standardów Obsługi Klienta dla firmy.
- Audyty optymalizacyjne struktur contact center, sprzedaży i obsługi Klienta.
Od 20 lat pracuję w obszarze contact center, wsparcia sprzedaży oraz customer service.
Początkowo przez około 12 lat na różnych poziomach zarządzania z firmach związanych z outsourcingiem procesów sprzedaży i obsługi Klienta.
12 lat doświadczenia na kluczowych stanowiskach związanych z zarządzeniem sprzedażą i obsługa Klienta stało się bazą do realizacji od ok 8 lat projektów konsultingowych.
W projektach konsultingowych specjalizuję się w optymalizacji standardów pracy działów sprzedaży i obsługi Klienta, szczególnie w modelu pracy zdalnej z Klientami, z wykorzystaniem narzędzie typu CRM i systemów contact center.
W projektach związanych z rozwojem kompetencji tzw. miękkich w zespołach wsparcia sprzedaży i obsługi Klienta mam cenne doświadczenia w budowaniu i wdrażaniu standardów obsługi Klienta w firmie, włącznie z opracowaniem Księgi Standardów Obsługi Klienta dla danej firmy.
Usługi
Tekom Technologia (producent systemów GPS), Novum Finance w grupie Kruk SA, Pekaes, Krajowa Izba Rozliczeniowa SA, Westernowy Park Rozrywki TwinPigs.
Instytucje rządowe i samorządowe
Urząd Miasta Gdańsk, Zielona Usługi cyfrowe
Producenci dóbr materialnych
Tupperware, Guardian Glass, Fabryka Mebli Forte, Robert Bosch (marki Junkers i Buderus). Volkawagen Group: Seat i Skoda.
Usługi medyczne
Scanmed SA
Od blisko 20 lat świadczę profesjonalne usługi prawnicze umiejętnie łącząc je
z fachową wiedzą techniczną, zdolnościami komunikacyjnymi i negocjacyjnymi oraz dogłębną znajomością rynku ICT.
Doradzam w następujących dziedzinach:
- e-commerce
- RODO
- cyberbezpieczeństwo
- nowe technologie
- IT, w szczególności umowy wdrożeniowe i licencyjne na oprogramowanie
- IP - własność intelektualna
- telekomunikacja
- reklama i media
- gry video
- fintech
- blockchain i kryptowaluty
- prawo konkurencji i konsumentów
- prawo cywilne, w szczególności przygotowywanie i negocjacje umów
Jestem radcą prawnym z 20-letnim doświadczeniem, właścicielem butikowej kancelarii technologicznej APLAW. Specjalizuję się w prawie nowych technologii, telekomunikacji, cyberbezpieczeństwa, IT, własności intelektualnej, ochrony danych osobowych i prywatności oraz mediów i reklamy.
Ponadto pełnię rolę eksperta Ministerstwa Cyfryzacji w grupach roboczych ds. Internet of Things oraz Cyberbezpieczeństwa.
Jestem współzałożycielem Sądu Polubownego ds. Domen Internetowych przy Polskiej Izbie Informatyki i Telekomunikacji (PIIT), którego pracom przewodniczyłem, a obecnie jestem członkiem jego Rady. Byłem także współtwórcą orzecznictwa domenowego w Sądzie Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej (KIG).
Przez wiele lat pracowałem jako doradca ds. prawnych i polityki domenowej rejestru PL w Naukowej i Akademickiej Sieci Komputerowej (NASK), reprezentując Rejestr w Polsce i w organizacjach międzynarodowych.
Jestem ekspertem Europejskiej Agencji ds. Bezpieczeństwa Sieci i Informacji (European Network and Information Security Agency (ENISA) w zakresie doradztwa regulacyjnego, ochrony prywatności i danych osobowych. Współpracuję również z Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN), Światową Organizacją Własności Intelektualnej (WIPO) oraz International Association of Privacy Professionals (IAPP). Prowadzę wykłady w Szkole IT/TMT Centrum Praw Własności Intelektualnej im. H. Grocjusza w Warszawie.
Uzyskałem rekomendacje w międzynarodowych rankingach prawniczych m.in.: Media Law International w roku 2017, 2018 i 2019 r. w dziedzinie prawa mediów oraz Legal 500 EMEA w 2018 i 2019 i 2020 r. w dziedzinie prawa technologii, telekomunikacji i mediów oraz w ochronie danych i prywatności.
Cyberbezpieczeństwo:
NASK, ComCert (Asseco), GoldenOre, Aftermarket.pl, Nazwa.pl, Home.pl, Passus, SOC24, Fundacja Bezpieczna Cyberprzestrzeń.
IT / nowe technologie:
NASK, największa TV komercyjna, największy producent gazu, Samsung, Ingenico, DPD, EDGE NPD, DInfo, Coinroom, Add Informatica, Axcess Financial, E-Instytucja, Oknoplast.
RODO:
ComCert (Asseco), Europharma Group, Grupa Energia GE, Starnet Telecom, Citimedia, NAJ International, AdMedia, IniJob, Natexo, Power21 Group, ICP Polska, Fressnapf (Maxi-zoo), Totalbet, 9Bits, Pamapol, Miejskie Zakłady Autobusowe (MZA), Refurbed GmbH, Folnet, 4Mass (Claresa), Wielton, Takkt Group, AOT Energy, Archivodata, Assa-Abloy, Sokołów (Danish Crown Group), Fundacja Solidarności Międzynarodowej, Hobo Systems, Zjednoczone Przedsiębiorstwa Rozrywkowe.
- Określenie i polityka exportowa (produkt, partner, kanał, promocja)
- Optymalizacja strategii marketingowej oraz określenie kierunków rozwoju firmy
- Efektywny rozwój sprzedaży i marketingu - działów zorientowanych na klienta CX
- Koordynacja projektów M&A oraz IPO
- Analiza trendów światowych oraz automatyzacja procesów
Jestem strategiem i wizjonerem budującym wartości produktowe oraz firmowe w kraju i za granicą. Od ponad 25 lat optymalizuję działania marketingowe i sprzedażowe korporacji, firm rodzinnych oraz start-upów.
Byłem odpowiedzialny za rozwój takich firm jak: British American Tobaco, Star Foods/ Pepsicco, Schoeller / Nestle, Ehrmann
Jestem interimem i mentorem dla firm wchodzących na rynek polski, dla start-upów oraz firm polskich szukających nowych rynków zbytu.
FMCG
- Rozwijam biznesy poprzez ekspansję sprzedażową, produktową, geograficzną i technologiczną
- Zarządzanie kryzysowe - pomagam firmom w trudnej sytuacji,
- Zwiększanie wartości przedsiębiorstw poprzez rozwój ich aktywności na rynku krajowym i rynkach międzynarodowych,
- Rozwój eksportu i ekspansji międzynarodowej prowadzonych przedsiębiorstw,
- Rozwój produktów, wyrobów i usług,
- Organizowanie finansowania
Prawie 30 lat pracuję zarówno dla dużych firm, jak i małych rodzinnych biznesów byłem między innymi Prezesem Zarządu GoldBuyers Poland, CEO Aga Light S. A./ Luxiona, Prezesem Zarządu Wandalex S. A., Dyrektorem Generalnym Royal Europa Sp. z o.o., Dyrektorem Centrów Handlowych M1 w Czeladzi, Bytomiu, Zabrzu i Radomiu i w wielu innych takich jak: PepsiCo Foods International i American Telephone & Telegraph. Pracowałem na projektach w Polsce, USA, Kanadzie, Holandii, Wlk. Brytanii, w Rosji, Rumunii, na Ukrainie, w Szwecji.
Sieci handlowe,
Handel detaliczny,
Galerie handlowe,
Nieruchomości komercyjne, Firmy produkcyjne i handlowe, Firmy budowlane
Zdefiniowanie strategii finansowej wspierającej kluczowe cele biznesowe oraz planowane reorganizacje.
Projektowanie zmian procesów finansowych oraz optymalnej struktury działów w tym planowanie stworzenia centrów usług wspólnych.
Posiadam ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu działami finansowymi zdobyte w branżach: dóbr szybko zbywalnych, farmaceutycznej, finansowej, produkcyjnej, detalicznej i paliwowej. W trakcie mojej kariery byłam zaangażowana zarówno w duże projekty zmian w obszarze finansów jak i w kierowanie zespołami finansowymi na poziomie lokalnym i regionalnym.Jako Dyrektor Finansowy, członek zarządu, z sukcesem wdrażałam oszczędności kosztowe oraz zwiększałam zyskowność Spółek poprzez projektowanie optymalnej struktury sprzedaży, wzrostu sprzedaży oraz korektę sposobu ustalania cen. Poza pełną odpowiedzialnością za realizację zysku, moje osiągnięcia dotyczą też redukcji kapitału pracującego oraz poprawę wskaźnika ROCE. Moje kluczowe kompetencje to silne zorientowanie na wynik i wiedza biznesowa.Jako lider w trakcie swojej kariery kierowałam działami: prawnym, księgowym, audytu wewnętrznego, kontrolingu, zarządzania informacją oraz finansowego partnerstwa biznesowego.Portfolio projektów: wdrożenia systemów ERP (SAP, SAP BW, JDE), rozwiązania MIS (Qlick View, dashboard), centralizacja raportowania finansowego dla region CEE, wdrożenia centrów usług wspólnych (Genpact, IBM), uproszczenie prawnej struktury grupy spółek (podział, łączenie), zmniejszenie kapitału spółki, optymalizacje podatkowe.
Branże: FMCG, farmacja, detaliczna, paliwowa. W swojej karierze pracowałam w firmach: Unilever, ING Ubezpieczenia, Statoil/Circle K.
Jako interim manager/konsultant realizowałam projekty w sektorach: farmaceutycznym, produkcyjnym, energetycznym.
- Doradztwo z zakresie bieżących potrzeb finansowych: projektowanie, prognozy finansowe, analizy finansowe, analizy kosztów czy zapotrzebowania na kapitał (cash flow).
- Doradzanie w zakresie restrukturyzacji. Doradztwo (mentoring) w trakcie zmian lub/i wsparcie operacyjne (menedżerskie).
- Projekty o charakterze strategicznym dla przedsięwzięć biznesowych (także dla nowo powstałych lub transformujących się).
- Doradzanie (uczestniczenie) w procesach przejęć czy łączenia.
30-letnie doświadczenie w zarządzaniu i doradztwie gospodarczym. Zajmuję się doradzaniem w zakresie restrukturyzacji, fuzji i przejęć. Służę wsparciem operacyjnym na etapie wprowadzania zmian.
W swojej karierze prowadziłem projekty o charakterze strategicznym dla przedsięwzięć biznesowych (także dla nowopowstałych lub transformujących się).
Są to zarówno branże usługowe (różne. np usługi medyczne, ale też energetyka), produkcja (np. urządzenia chłodnicze, sprężarki), budownictowo/deweloperka.
Paweł Sawicz
- Wdrażam i rewitalizuję strategie i/ lub narzędzia LEAN MANAGEMENT | TPS | KAIZEN
- Zarządzam złożonymi projektami/ programami w oparciu o ramę SIX SIGMA
- Przeprogramowuję myślenie zespołów z opartego o efektywność osobistą na efektywność zbiorową : wartość dla klienta (jakość, terminowość) i właścicieli (zysk, rentowność, płynność)
- Zarządzam złożonymi strukturami i działaniami inżynieryjno - operacyjnymi i orientuję te działania na innowacje i rozwój
Jestem doświadczonym Menedżerem i Coachem, Inżynierem i Psychologiem. Od lat doradzam ludziom, zarządzam projektami, komunikuję idee, inspiruję zespoły, kreuję rozwiązania i dostarczam efekty. Łączę miękkie umięjętności psychologa i coacha z twardą wiedzą inżynierską i umiejętnościami zarządczymi.
W podejściu stosuję moje bogate doświadczenie i wiedzę dla ciągłego doskonalenia i rozwoju.
Posiadam wieloletnie doświadczenie (poparte referencjami) w kierowaniu zespołami i projektami w różnych branżach, gwarantujące skuteczność, satysfakcję i sukces.
BLACK POINT (fmcg)
4 RESULTS (consulting/ training)
POLARGOS (obróbka metali)
BIOFITERAPIA (uruchomienie start up)
SPOMLEK (spożywcza)
WARTA GLASS (hutnictwo)
GRUPA INCO (chemia/ kosmetyki)
LOTOS (paliwowa)
CIECH (chemiczna)
- Zarządzanie bezpieczeństwem informacji.
- Ochrona danych osobowych.
- Zarządzane ryzykiem.
- Metodyki zwinne w zarządzaniu projektami IT.
Ponad 30 lat pracuję w obszarze zastosowań informatyki głównie dla celów wspomagania zarządzania. W dotychczasowej pracy pracowałem na stanowiskach min.: wdrożeniowca-programisty, konsultanta, szefa projektu, analityka biznesowego, pełnomocnika ds. jakości, pełnomocnika ds. informacji niejawnych, administratora bezpieczeństwa informacji/inspektora ochrony danych, prezesa s-ki z o.o., przewodniczącego rady nadzorczej sa. W okresie ostatnich 10 lat koncentruję się na tematyce zarządzania bezpieczeństwem informacji.
firmy w branży produkcji parafarmaceutyków;
firmy handlowe w branży rolniczej;
- Określenie kierunków strategicznego rozwoju wraz z określeniem strategii finansowej
- Określenie obszarów poprawy efektywności Spółki (produkcja, działy wsparcia)
- Wdrożenie procesów budżetowania i prognozowania wyniku finansowego dostosowanego do modelu biznesowego Spółki
- Wdrożenie procesów Sales and Operations Planning, New Product Development, Demand Planning
- Wdrażanie i rozwijanie struktur finansowo- kontrolingowych i analitycznych wraz z procesami i narzędziami
Jestem zorientowanym biznesowo managerem z obszaru finansów i strategii z 13 letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej.
W swojej karierze zawodowej nadzorowałam procesy budowanie i realizacji strategii rozwoju i w oparciu o zbudowane modele biznesowe projektowałam i wdrażałam standardy i narzędzia analizy biznesu. Wdrażałam i rozwijałam również procesy poziome, Demand Planning, Planowanie Produkcji i Sales and Operations Planning zintegrowany z prognozowaniem finansowym
Produkcja
FMCG
- Określenie wizji strategicznej i modelu biznesowego.
- Projektowanie procesów i struktur organizacyjnych, zaprojektowanie i przeprowadzenie procesu zmiany.
- Uruchamianie nowych przedsięwzięć, współpracy z partnerami biznesowymi, zarządzanie projektami
- Przygotowanie i wdrażanie wymagań do certyfikacji ISO 9001, wdrażanie wymagań RODO.
Od ponad 40 lat zamuję się doskonaleniem zarządzania.
Mam doświadczenie w usprawnianiu różnorodnych firm i organizacji, małych i dużych.
Moje projekty opierają się na diagnozie sytuacji strategicznej lub operacyjnej, na podstawie której formułuję rekomendacje działania. Podejmuję się ich realizacji; jako kierownik projektu, dyrektor departamentu, pełnomocnik zarządu czy dyrektor zarządzający - członek zarządu.
Aktualnie kieruję przygotowywaniem i realizacją projektów innowacyjnych w obszarze zaawansowanych technologii.
Telekomunikacja, High Tech: Polkomtel SA, MIS SA, Com-Pan System, Simple SA, Technology Partners Foundation, Audit Diagnostics
Usługi profesjonalne: Kema Quality, United Oilfield Services
- Weryfikacja obecnego portfela produktów pod kątem ich konkurencyjności i docierania do pożądanych grup klientów
- Zdefiniowanie potrzeb docelowych klientów i określenie atrakcyjnych dla nich nowych produktów
- Zarządzanie procesem powstawania nowych produktów, organizacja pracy, badania rynkowe, pozyskiwanie projektantów
- Zaplanowanie wejścia nowego produktu na rynek, działania handlowe i marketingowe, zmiany w strukturze handlowej
- Poprawa obsługi klienta we wszystkich punktach styku z firmą, od działań handlowych przez obsługę realizacji po wsparcie posprzedażowe
- Zwiększenie efektywności działań marketingowych, podniesienie atrakcyjności stron internetowych, działań na portalach społecznościowych, jakości materiałów handlowych
Mam ponad 25 lat doświadczeń zawodowych podzielonych na pracę w międzynarodowych korporacjach z branży teleinformatycznej na stanowiskach handlowych, zarządzając zespołami handlowców na rynkach Europy Środkowej, wprowadzając nowe produkty na rynek.
5 lat pracy w firmie doradczej Deloitte doradzając między innymi w procesach łączenia firm.
Ostatnie 10 lat jako niezależny doradca realizowałam usługi dla moich dawnych klientów, dużych firm ale przede wszystkich pracuję dla małych i średnich przedsiębiorstw doradzając w obszarze marketingu i zarządzania procesem sprzedaży.
Działam również jako coach.
Projekty realizowane bezpośrednio:
Teleinformatyka - Konica Minolta, HP
Projekty dla MŚP realizowane jako podwykonawca Instytutu Wzornictwa Przemysłowego:
Produkcja meble
Bumera, Devo, Krafam, Meblosystem, ProfiM, Stolzen
Produkcja stolarka drzwiowa i okienna, ogrodzenia
Erkado, Westo, Jakdor, Izotech, ZMI, Supico
Produkcja inne
Paprotech, Rakoczy, Glasmark, Luks, Hydrotech
Usługi poligraficzne
Prografix
Wspieram firmy jako coach, mentor, konsultant oraz trener w następujących obszarach:
- rozwój kompetencji związanych z komunikacją,
- prowadzenie Assessmentów, Developmentów,
- projektowanie i wdrażanie modeli kompetencyjnych dla średnich i dużych
przedsiębiorstw,
- projektowanie i wdrażanie systemów ocen pracowniczych/rozwojowych,
- projektowanie i udzielanie informacji zwrotnej na podstawie badania 360 stopni,
- projektowanie oraz wdrażanie indywidualnych programów rozwojowych dla kadry
kierowniczej,
- projektowanie i wdrażanie procesów HR.
Zdobywałem doświadczenie pracując w międzynarodowych korporacjach oraz polskich przedsiębiorstwach takich jak Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Telewizja Polska, Asseco Poland, Nestle, Tele 5, Macrosoft. Pracując w tych firmach zaprojektowałem oraz wdrożyłem programy rozwojowe takie jak Akademia Menedżera, 360 stopnii, Coaching Development Programme, Individual Development Programme.
Podczas swojej kariery zawodowej jako Dyrektor Personalny i Kierownik działu szkoleń przeprowadziłem wiele sesji rozwojowych, coachingowych oraz facylitacji z pracownikami i menedżerami wszystkich szczebli zarządzania.
Informatyczna, Media, Telekomunikacyjna
Asseco Poland, NASK, Poczta Polska, Asseco Business Solution, Softbank, Comp SA,
Logistyka, handel hurtowy i detaliczny, energetyka, farmaceutyczna.
Dachser, Lafarge, Britgestone, Lotos, , Biokodex, Top Servis, Kobi light, PERFAND LED, Nivea, Grukuma,
Spożywcza, motoryzacyjna
Nestle, Animex, Mercedes, Man Polska,
- Projektowanie programów transformacji cyfrowych przedsiębiorstw m.in. migracja obecnego sposobu pracy do chmur obliczeniowych.
- Prowadzenie i zarządzanie programami transformacyjnymi związanymi ze zmianami strategicznymi w funkcjonowaniu przedsiębiorstw.
- Integracja podmiotów po akwizycjach - pomoc przy ocenie wartości biznesowej podmiotów, które są w celach akwizycyjnych.
- Przygotowywanie firm od sprzedaży jeszcze przed rozpoczęciem due diligence.
Od ponad 10 lat zajmuje się szerokopojętym rozwojem biznesu. Głownie koncentrowałem się na firmach informatycznych. Wspierałem zarówno w codziennym zarządzaniu i rozwoju struktur sprzedaży jak i w działaniach strategicznych. Od 5 lat zajmuje się prowadzeniem transformacji - zarówno strukturalnych jak i transformacji cyfrowych. W swojej dotychczasowej pracy bardzo często współpracowałem bezpośrednio z funduszami private-equity.
Miałem okazję także wspierać w budowaniu value proposition kilka start-upów a także wspierać w poszukiwaniu własnej tożsamości większe firmy. Prowadzę prelekcje na różnych konferencjach zarówno start-upowych jak i związanych z metodykami zarządzania projektami.
Cenie sobie bardzo podejście analityczne i wynikowe. Staram się aby oprócz koncentracji na narzędziach, wartościach pamiętać o procesie zmiany oraz o adaptacji ludzi do tych zmian.
firmy IT : IT Kontrakt - rozwój struktur sprzedazy, Intive - zmiana modelu współpracy z klientami, IT Kontrakt - program transformacji cyfrowej, wdrożenia rozwiązań cloud enterprise.
Reszta: poufne.
- Stworzenie lub analiza dokumentacji z zakresu ochrony danych osobowych np. polityka bezpieczeństwa danych osobowych, rejestry czynności danych osobowych
- Pomoc w przeprowadzeniu analizy ryzyka dla firmy
- Przeszkolenie merytoryczne pracowników przedsiębiorstwa z zakresu ochrony danych osobowych ( szkolenie wymagane prawem przy procesie zatrudnienia )
- Szkolenie Specjalistów z zakresu ochrony danych osobowych w tym pełnieniu funkcji Inspektora Ochrony Danych
- Analiza spraw związanych z ochroną danych osobowych
- Analiza umów powierzenia przetwarzania danych osobowych
- Analiza dokumentów na stronę www. np. polityka prywatności, treści klauzul informacyjnych
Prawnik, Specjalista ds. ochrony danych osobowych, Wykładowca Akademicki studiów podyplomowych z zakresu ochrony danych osobowych.
Długoletni Administrator Bezpieczeństwa Informacji, a następnie Inspektor Ochrony Danych Osobowych.
Moje doświadczenie zbudowane jest na obsłudze zarówno dużych korporacji jak i małych działalności gospodarczych.
Obsługuję zarówno samorządy terytorialne, jednostki publiczne oraz przedsiębiorców.
Specjalizuję się w przeprowadzaniu audytów bezpieczeństwa informacji, pełnieniu funkcji IOD oraz w dużej mierze szkoleniu pracowników firm oraz specjalistów z zakresu ochrony danych osobowych.
Pełnię funkcję Inspektora Ochrony Danych Osobowych dla takich firm jak Falck Medycyna Sp. z o.o., Warszawski Szpital dla Dzieci, KIA MOTORS Sp. z o.o. Centrum Medycyny Puławska Sp. z o.o.
Branża medyczna
Warszawski Szpital dla Dzieci, Falck Sp. z o.o, Centrum Medyczne Puławska Sp. z o.o., Rex Medica Sp. z o.o., Rex Medica Sport, Feniks Medica, Alab Laboratoria Sp. z o.o., MRI Diagnostyka Sp. z o.o., EPIC LOOK Sp. z o.o., PZU Zdrowie
Branża motoryzacyjna
KIA Motors Sp. z .o.o., Dealerzy KIA Motors
Firmy eventowe
Fundacja Impact, Impact Sp. z o.o., Event Experience Sp. z o.o., Room Escape
Samorządy terytorialne
Gmina Koluszki, Powiat Wyszkowski, Gmina Dąbrówka
Firmy księgowo -rachunkowe
Solitax Sp. z o.o., Benefica Consulting Sp. z o.o., Paoletto Sp. z o.o.
Firmy Transportowe
DTS Holding
- Zapewnienie stabilnego wzrostu firmy (spokojne przejście z firm rodzinnych na większe, delegowanie zadań operacyjnych)
- Wprowadzanie nowych produktów i usług (analiza opłacalności, nowe szanse, nowe rynki, ryzyka, planowanie wdrożenia)
- Ustabilizowanie procesów, pomoc w unikaniu niespodziewanych wyzwań.
- Budowanie kultury innowacji w firmie
Zebrałem ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu programami i projektami wprowadzania nowych produktów i usług, uruchamiania nowych jednostek biznesowych, i wdrożeń IT. Realizowałem projekty zarówno w organizacjach gdzie są podstawowym źródłem przychodu jak i tam gdzie "tylko" służą wzrostowi podstawowego biznesu.
Najwięcej przyjemności czerpię ze wspólnej pracy z kierownikami projektów w innowacyjnych przedsięwzięciach ("robimy to pierwszy raz"), służąc wsparciem mentoringowym, procesowym przy okazji dbając o rozwój kompetencji zarządzania projektami oraz portfelem.
Jestem certyfikowanym trenerem w zakresie kompetencji miękkich, posiadam także doświadczenie w prowadzeniu szkoleń w zakresie zarządzania projektem.
Jestem absolwentem Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz Wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa (MEL).
Nowe produkty: AVON, Allianz,
Logistyka: CEVA Logistics, AVON
Produkcja: AVON, Bumar-Łabędy
Rozwój oprogramowania: Computerland, Sygnity, PZU S.A. (wewnętrznie)
Produkty szybkozbywalne (FMCG): AVON
Inne: PZU S.A., PGE S.A., Allianz, BNP Paribas, MetLife.
- Audyty przedprocesowe dotyczące konkretnych ryzyk związanych z grożącym postępowaniem sądowym lub arbitrażowym oraz szacowanych kosztów postępowania.
- Doradztwo strategiczne w związku z trwającymi i grożącymi sporami sądowymi i arbitrażowymi, w tym opracowywanie strategii i taktyki procesowej dla konkretnych sytuacji.
- Doradztwo w zakresie polubownego rozstrzygania sporów.
- Sporządzanie second opinions co do dotychczasowych działań i taktyki klientów w procesach.
- Doradztwo w zakresie doboru pełnomocników i arbitrów, w Polsce i zagranicą.
- Negocjowanie klauzul arbitrażowych i postanowień umów dotyczących wyboru sposobu rozstrzygania ewentualnych sporów.
Od 22 lat zajmuję się sporami arbitrażowymi i sądowymi; specjalizuję się w postępowaniach z zakresu energetyki, infrastruktury i budownictwa. Przez kilkanaście lat kierowałem praktyką sporów i arbitrażu w dużej międzynarodowej kancelarii. Reprezentowałem klientów w sporach o wartości około 3 miliardów złotych. Jestem arbitrem rekomendowanym Cour Européenne d'Arbitrage w Strasburgu.
Jestem wpisany na listę prawników zagranicznych w Mediolanie; jestem również członkiem organizacji arbitrażowych w Hiszpanii i Włoszech. Pracuję po angielsku, włosku, hiszpańsku i portugalsku.
Międzynarodowy arbitraż handlowy i inwestycyjny; energetyka odnawialna i konwencjonalna a także oil & gas; projekty drogowe i kolejowe; wykorzystanie funduszy unijnych; zamówienia publiczne w sektorze energetyki, infrastruktury i obronności (w tym offset); projekty nieruchomościowe i budowlane; przemysł spożywczy.
- Pytam "dlaczego", "dlaczego" i "dlaczego" Tak zaczynam pracę z kimś kto do mnie przychodzi. Zakorzeniamy wspólnie wizję, fantazję, marzenie startupera, twórcy, założyciela w motywacji i determinacji do działania. Pomagam postawić mentalnie projekt tak by nie dało się "wywrócić" twórcy.
- Sieć kontaktów Bez tego nie wiele może pójść do przodu. Moim podopiecznym oferuję dostęp do swojej sieci kontaktów wraz z dokładnym opisem gdzie, co i jak.
- Model biznesowy / sprzedaż "A dlaczego wydaje CI się że za to ktoś CI zapłaci" "A jakim kanałem chcesz dotrzeć do klienta" Dyskusja, rozmowa, informacja zwrotna i wspólne szukanie słabych punktów.
"Prawdziwek" - tak się czasem o mnie mówi. Chętnie ponoszę ryzyko rozpoczynając nowe projekty (czasem nowe biznesy), wchodzę w egzotyczne obszary (Chiny, Afryka, FINTECH) i intrygują mnie tematy których opis jest krótki "nie możliwe". Buduję energię wokół idei, deleguję i troszczę się by nie brakowało pieniędzy.
Zarządzałem zakupami i logistyką w dużej firmie produkującej urządzenia elektroniczne. Prowadzę spółkę z Chińczykiem, eksportowałem jabłka do Ugandy i jestem początkującym startuperem, który chce nauczyć importerów i eksporterów że kurs waluty ma duże znaczenie w biznesie międzynarodowym.
Szukam metodologii na zarządzanie portfelem projektów. Bliskie jest mi podejście Bransona "Screw it let's do it".
Poszerzam swoje horyzonty będąc mentorem w kilku biznesach z różnych branż. www.roberttarantowicz.pl
Elektronika, produkcja https://www.plum.pl/en/lp-en/ https://www.honyapcb.eu/
Networking https://towarzystwabiznesowe.pl/
Ryzyko kursowe, finanse https://exchord.com/
- Wspomagam firmy w budowaniu komunikacji wewnętrznej.
- Zajmuję się budowaniem satysfakcji z pracy, a także jego badaniem.
- Organizuję badanie wynagrodzeń w firmie, poprzez wartościowanie stanowisk pracy.
- Prowadzę audyty spraw personalnych, w tym także obszaru kadrowego w oparciu o przepisy prawa pracy.
Od ponad 20 lat zajmuję się zarządzaniem zasobami ludzkimi. Pracowałam jako dyrektor personalny od początku działalności w Polkomtel S.A.
Zdobyłam wiedzę i umiejętności w zakresie planowania i organizowania pracy, w tworzeniu strategii personalnych, a także w kreowaniu podejścia do rozwoju organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Przez cały okres swej menedżerskiej pracy wspomagałam kadrę kierowniczą w rozwoju ich umiejętności menedżerskich, poszerzaniu kompetencji zarządczych.
Jestem coachem ICC, a także ukończyłam kurs coachingu sukcesji i zajmuję się tym obszarem w firmach rodzinnych.
Branże: telekomunikacyjna, wydobywcza, IT, śmieciowa.
- Zarządzanie projektami i programami
- Kick-off organizacyjny i metodyczny projektu - dobry start dla trudnych przedsięwzięć
- Opracowanie ram działania i wdrożenie PMO (Biura Projektów) w organizacji
- Identyfikacja ryzyk projektowych i planowanie reakcji na ryzyka
- Audyt projektu wraz z przygotowaniem rekomendacji
- Wyprowadzenie projektu w kryzysie na prostą
- Identyfikacja, modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych
- Wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji
Od ponad 20 lat kieruję projektami i programami realizowanymi dla przedsiębiorstw z różnych branż i różnej wielkości.
Moje doświadczenia obejmują projekty w obszarze wdrożeń oprogramowania (ERP, CRM, workflow. rozwiązania dedykowane) oraz projekty konsultingowe: doskonalenie procesów, bezpieczeństwo informacji, organizacja PMO i wdrożenia metodyk projektowych (PMBoK, PRINCE2, Agile), ISO 9001, ISO 27001.
Prowadzenie projektów m.in. dla: Atena, Aviva, Bank BPH, BNP Paribas, Comp, Continental, DPD, ITBC Communication, KIR, Macrologic, Medicover, Merck, MetLife, Pentacomp, Pramerica, Pratt & Whitney, Roehlig, Warbud, Wavin Metalplast, 4Results.
- Audyt personalny, badanie doświadczenia pracowników z firmą, wyodrębnianie potencjału ludzkiego ◦
- Tworzenie strategii personalnych w strukturach organizacji ◦
- Tworzenie strategii komunikacyjnych w organizacji i jej biznesowym otoczeniu ◦
- Wdrażanie kultury zrównoważonego feedbacku
- Szkolenia i mentoring w zakresie psychologii i dyplomacji w dialogu biznesowym
Strateg personalny i komunikacyjny, trenerka i mentorka biznesu, mediatorka.
Od ponad 20 lat zarządzam zespołami w sektorach usługowych.
Doświadczenie biznesowe zdobywałam zarządzając firmami MAG DENT, EW HOME, Cridea Consulting, Ex VoQo Badania i Rozwój s.c.
Pełniłam funkcje menadżerskie w Metlife TUnŻiR i Nationale-Nederlanden TUnŻ. Jako dyrektor zarządzająca kierowałam spółką restrukturyzacyjną Neuroexpander sp. z o.o.
Nieruchomości, Ubezpieczenia, Finanse i bankowość, Badania i Rozwój, Usługi medyczne
- Opracowanie modelu współpracy, dobór partnerów z sektora B+R, dobór instrumentów wsparcia, podział zadań w ramach projektu, przygotowanie struktury projektu, agendy badawcze dla badań przemysłowych i prac rozwojowych.
- Wskazanie zasad bezpiecznego łączenia środków publicznych i komercyjnych w ramach realizacji projektu, procesy wewnętrzne, współpraca z sektorem publicznym, kontrola prawidłowości, opracowanie programów naprawczych.
- Przeprowadzenie cyklu projektowania wyrobu lub usługi z uwzględnieniem benchmarku na rynku docelowym, możliwości firmy i uwarunkowań zewnętrznych (normy, przepisy) wg metodyki QFD.
- Doradztwo dla firm startujących w przetargach - w procesie przygotowania ofert, dialogów technicznych, procedur odwoławczych, prawidłowości realizacji zamówienia.
30 lat doświadczeń w projektach B+R, współpraca pomiędzy przedsiębiorstwami a uczelniami i instytutami badawczymi przy wdrażaniu nowych produktów, usług i technologii.
25 lat doświadczeń w przygotowaniu, wdrażaniu i realizacji projektów finansowanych ze środków EU i krajowych programów.
Byłem dyrektorem Instytucji Wdrażającej i Irregularity Officer -nieprawidłowości i programy naprawcze.
Wykorzystanie metodyki jakościowej QFD do opracowania strategii produktowej i strategii rozwoju branży/sektora/regionu.
Zamówienia publiczne w procedurach krajowych i międzynarodowych, arbiter z listy Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych.
Branża IT (sieci i hardware), firmy produkcyjne z branż mechanicznych i elektronicznych, przetwórstwo odpadów (Waste 2 Energy, Circular Economy), m.in.: OPOLAND POLSKA S.A. (Warszawa, Kraków, Gorlice) TKW Trade Sp. z O.O. (Wałbrzych) Grupa Techniczna CODI (Warszawa)
PL 
EN